席财务官职业资质评价-北京启信教育新闻

职业经理人应用指引

为打造高度市场化的职业经理人队伍，党中央、国务院自2001年-2020年先后印发了《2001-2005年全国干部教育培训规划》、《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《中共中央关于深化人才发展体制机制改革的意见》、《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等30余份推进和深化职业经理人制度改革的系列政策文件，对中国职业经理人人才发展发挥了重要作用。

中国职业经理人协会为响应有关人才发展要求，开展了职业经理人体系建设与人才布局，印发了《中国职业经理人协会关于职业经理人的若干认知》、《职业经理人才职业资质社会评价工作指引》、《职业经理人才职业资质社会认定工作指引》、《职业经理人才职业资质社会培养工作指引》及《企业择人与职业经理人才队伍成员求职信息对接社会服务工作指引》等五项职业经理人应用指引系列文件，编写了《中国职业经理人协会关于职业经理人认知的概述》（试印本），举办了中国职业经理人才发展高峰、新旧动能转换与职业经理人发展高峰等重要活动，同时还组织开展了涉及职业经理人的职业资质评价与认定课题研究、培训等一系列推进职业经理人事业的工作，为推动财务经理人职业资质评价打下了坚实基础。

财务经理人职业资质评价的重要性

中国职业经理人协会（以下简称“中职协”）在助力推动职业经理人制度改革过程中，积极发挥推进职业经理人才评价改革方面的作用，自2018年以来先后发布职业经理人才职业资质系列工作指引，为广大企业管理人员提供了部分重点领域职业资质培训与评价，得到企事业单位高度认可。

为深入贯彻党的十八届三中全会提出的“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”的决定精神，落实中央办公厅、国务院办公厅《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》（中办发〔2018〕6号）提出的“健全以市场和出资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系，突出对经营业绩和综合素质的考核；建立社会化的职业经理人评价制度”总体要求，以及中央与有关部门一系列有关职业经理人建设发展的相关文件精神，结合当前国内各行业对财务领域职业经理人才的迫切需求和推动职业经理人制度建设的新形势，中职协依据财政部《会计改革与发展“十二五”规划纲要》、《关于推进管理会计体系建设的指导意见》系列文件内容，着重参考了中职协《职业经理人才社会评价工作指引》、《职业经理人才社会培养工作指引》等四项工作指引，决定开展财务经理人职业资质评价工作，并提出我国财务领域职业经理人应具备的专业知识、职业能力等职业资质标准，据此将财务经理人职业资质划分为（席）、中级（总监）、初级（经理）三个层级进行培训与评价，旨在培养一批符合新时期经济高质量发展需要的高端财务管理人才。

当前，我国经济处在加快新旧动能转换、转向高质量发展的重要阶段，也是“十四五”时期承前启后的重要一年，处于建设经济强国和人才资源强国的战略机遇期，面对我国高端财务经理人才严重匮乏、现有财务人员专业水平有待提高的现状，加快推进各层级财务经理人队伍建设是当务之急至关重要。

中职协建立财务经理人职业资质评价标准，能够切实提升财务领域职业经理人素质水平和专业能力，更好地服务和支持中国实体经济发展，改善我国高端财务经理人严重不足的现状，也将为科学评价财务经理人职业水平提供有力，为用人单位择优聘任财务管理人才提供重要依据，为促进经济社会持续健康发展提供财务领域职业经理人人才支撑。

席财务官职业资质评价

财务工作是企业经营管理的关键环节，企业管理工作中重要的就是财务管理，直接关系到企业的未来发展,决定企业在市场中的竞争地位。财务管理是企业健康稳定的重要条件，是企业得以发展的有力，能够有效提高企业的市场竞争力，财务管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，如果管理不当，将给企业带来巨大损失。我国经济进入高质量发展阶段后，在经济体制改革浪潮推动下，企业的经营环境发生变化，随之而来的经营管理问题日益复杂，为显著的就是财务管理问题。财务管理作为企业管理工作的重要组成，将经受移动互联、大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术的深刻影响，中国职业经理人协会需要从财务管理变革、模式创新以及战略目标等层面对席财务官进行知识更新，让席财务官能够更好的为中国经济发展服务。

席财务官是企业战略决策者和管理者，他们享有企业执行者平等的决策权，参与公司战略的制定，帮助企业实现战略目标，作为财会领域的高职务，比中国传统意义上的财务总监和cfo拥有更高更大的地位和职责权限。席财务官在公司中发挥着充当席执行官坚强后盾的作用，作为决策层价值管理的管理者在面对规划公司长远发展时，应该把股东的价值大化融入到战略规划中来。席财务官承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任一位合格的席财务官，寻求更好的职业发展，需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验，要具有从财务、资本、风险控制、政策、投资等方向提出前瞻性的预警和措施，熟悉资本市场运作技巧，组织制定并审核公司年度预算和资金计划；监督、检查各部门及项目公司预算管理和资金计划的执行情况；建立和完善公司财务制度及符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部财务控制和企业评估；参与重大合同谈判，投资项目的评审和论证，规避财务风险；在中国产业升级和经济转型的高速发展时期，我们需要培训精通战略布局和创新投资管理的席财务官，成长为ceo的战略合作伙伴。

中国职业经理人协会

中国职业经理人协会（China Association for Professional Managers简称CAPM），成立于2012年6月30日，是由民政部直接登记管理的全国性社团组织；是承担组织职业经理人才资质社会化评价与认定，促进职业经理人才资质提升和提供择人求职服务的人力资源行业协会；协会研究并向政府有关部门提出完善职业经理人才队伍建设工作的建议和意见；不断完善以市场和出资人认可为核心的职业经理人才资质评价体系，推进建立社会化的职业经理人才资质评价制度；组织开展职业经理人才资质社会化评价与确认工作；组织编写职业经理人才培养教材，推动和指导社会培养机构规范开展职业经理人才培养活动；开展职业经理人才择业求职与企业择人求才信息对接服务；开展职业经理人才队伍建设的理论和学术研究；组织开展境内外的学习考察、人才培训、学术交流、技术合作及举办专题展览等活动；建立全国统一的职业经理人诚信管理信息系统，承担政府有关部门、机构和有关组织委托的其他工作。