职业经理人成为绍兴民营企业的“座上宾”

找到一个能执掌全局的人成为眼下一些绍兴企业的当务之急。近，一家规模型科创企业更是打出了这样的诱人招牌：高薪不是问题，只要你的能力够档次，我愿意将企业委托你管理。

　　“随着企业规模的不断扩大，我越来越感觉到自身执掌企业能力的不足，并且不少地方开始显现影响企业正常发展的迹象。”昨日上午，这家科创公司的负责人王女士这样表示，为了给企业今后健康发展“清道”，经过再三考虑，决定尽快找寻一名德才兼备的职业经理人，以自己执掌企业。

　　近，由于受到国内经济下行压力增大的影响，企业使出浑身解数“自救”，管理人才的引入成为越来越多老总的共识，因此昔日不为绍兴企业青睐的职业经理人逆市走红。而许多职业经理人确实凭借其全新理念给企业带来了新活力，在有着“上阵还是父子兵”传统思想的绍兴企业界风生水起。

　　事实上，对于绍兴不少民企来说，如何及时导入职业经理人制度，是促使企业未来发展能否更上一层楼的关键。

　　“只要这个人的水平够高，不是问题，我们会给其足够大的施展才能的空间，”在一次会上，一家企业的负责人这样表示。这仅仅是来自人才市场的信息，事实上，很多民企老总都在各种机会和场所招揽人才。不少民企甚至不惜花钱，将现有管理人员送出去参加职业经理人培训。

　　而对于职业经理人来说，老板的信任十分重要。

　　一位曾在绍兴某民企工作过的职业经理人谢先生这样表示：民营企业一般是由老板一点一滴创建起来的，养成了事事要管的习惯，如果老板聘请了职业经理人后，不适时放手，双方就容易产生信任危机，继而影响职业经理人操控企业的效果。

　　眼下，不少绍兴洒脱型民企老板已在实践，并且受到了不错的效果。

　　“盛鑫印染”是绍兴汇金公司的老板，可自从接管这家成立时间早的公司之后，企业负责人傅见林很少过问企业的事情，而是全权放给公司聘请的一个团队操作。“如果老板经常性的去过问、去插手，聘请再好的职业经理也是无法让其施展才能的，”傅见林如此表示，尽管自己很少管，但“汇金公司”依然活得很滋润，而且坏账率相当低。

　　“随着经济发展，绍兴民企规模扩大，一批老板在经历了创业阶段后，企业规模日益扩大，老板们需要从日常管理中脱身，找到帮手后专注于企业宏观战略的决策。”绍兴人才市场一负责人这样表示。

　　“自从引入一名职业经理人之后，公司的业务量很快增加了一半，”浙江华绿园林有限公司董事长葛华东说，自己在园林管理方面是能手，但在市政方面却知之甚少，所以几年前我引进了一名职业经理人，获得了不小的收益。

　　绍兴民企能走更远，或是能否成为百年企业，导入职业经理人或职业经理人团队机制至关重要，因为在企业日后的跨越式发展中，无论企业创业者能力如何强，日后也会出现综合能力跟不上企业发展的尴尬，并且这类问题在日后会越来越突出。绍兴文理学院经管学院一负责人这样表示，而在选择引进职业经理人制度时，如何实现两者的“无缝衔接”值得关注。

　　对于“创一代”的企业家来说，在选择职业经理人时，首先考虑的是经验丰富，当然更希望引进的职业经理人能在企业“坐得住”，对企业怀着非常高的忠诚度。而对于职业经理人来说，如何规范操作流程，企业老板顾虑重重的心结，也是决定其是否能在日后全身心投入的一个关键。

　　老板与经理人

　　怎样“无缝对接”

　　职业经理人越来越受欢迎

　　王建成来自江苏南通，目前是浙江莎鲨家纺有限公司的总经理。

　　“作为该公司的一名职业经理人，我非常欣慰，因为公司给了我相当大的权力，给自己施展拳脚提供了足够大的舞台，”王建成说，通过前后6年的努力，到今年为止，“莎鲨家纺”在全国范围内已拥有200家专店，足迹遍布一二线大中城市，已跻身于家纺高端品牌行列。

　　面对这些成绩，王建成自己也会有惊喜，因为人家取得这样的市场地位一般需要花二三十年时间，而他前后仅用了6年时间。

　　而浙江京东方显示技术有限公司董事长裘坚樑的做法更“”，连财务和人事权都下放给职业经理人了。“用人不疑，疑人不用，”这是常挂裘坚樑口中的一个口头禅，此举获得了公司几名职业经理人的一致好评。“目前，京东方内部总共分成了4个事业部，在确定了每一个事业部的主要负责人之后，我就会将所有权力下放给这些负责人，包括财务审批和人事权，”裘坚樑说，在公司内部，哪怕是10万元之类的大额支出，也仅需事业部负责人审批就可以了，完全不用自己过目。

　　尽管没有详细的统计数据，但自去年下半年以来，进入民企的职业经理人确实较前几年有了明显的提高。连日来，记者在市县人才市场走访调查中了解到，不少规模型民企，为了网罗一些实力型职业经理人，更是借助于猎头公司帮助。

　　沈先生今年刚40出头，是绍兴一家规模型民企的老板，属于典型的“创一代”。公司成立之初，沈先生既当老板又当员工，随着企业原始积累结束，沈先生的公司迅速扩张，在原先纺织印染企业的基础上，又涉足农业及金融理财。沈先生一度非常困惑，自己亲力亲为的结果是既感到劳累，又因分身乏术、缺乏相关的专业经验，导致新涉足领域发展缓慢。后来，以高达百万元的聘请了几名职业经理人任部门总经理，将自己解放出来做宏观决策，企业很快走上了良性发展的轨道。

　　“现业经理人三四十万元很平常，个别公司甚至开出了数百万元的高薪，还不包括公司年终的分红。”一些企业负责人这样表示，由于不少民企对职业经理人渴求越来越大，薪资一时水涨船高。一些企业负责人如是说：只要对方掌管企业的能力够强，报酬不是一个问题，因为企业赚钱多了自然要多分点给职业经理人。

　　聘请职业经理人的利和弊

　　在越来越多的民企引入职业经理人之际，我们也不能忽视这样一个事实，许多民企“创一代”还在对职业经理人说“不”。

　　“创业容易守业难，一旦找来的职业经理人没有职业操守，会将企业带入一个可怕的境地。”柯桥区一位不愿透露单位名称的企业负责人这样表示，看到周边不少企业都在聘请职业经理人，自己也有些动心，但一直到现在为止，还是下不了决心。

　　柯桥一家规模型企业“创一代”的做法令不少人不解，哪怕一个拖把或几只脸盆，仍需其亲力亲为。“创业成功了，我也想好好歇一歇，把手中的事情委托职业经理人来掌控，但几年来没有找到一个让我放心的人。”这家企业的“创一代”这样告诉记者，对于职业经理人来说，毕竟是外人，人心隔肚皮，不是我们不愿引入，而是真的吃不准呀！

　　据了解，该企业由于老总事事亲力亲为，导致许多时候发展乏力。而更令人遗憾的是，由于没有及时引入职业经理人，个别企业出现了“突然死亡”的悲剧。

　　“该企业倒闭是一件正常的事情，不倒闭反而不正常了！”近日，提及近柯桥某乡镇刚刚倒闭的一家规模型民企，一些了解内情的人士这样坦言：由于该企业是泥腿子出身，以其管理企业的综合能力来说，充其量只能管理一二十亿元的企业，企业规模达到30个亿，就是其极限了，而近几年，这家企业规模不断壮大，已大大超越了该的管理能力，如此一来，出现突然死亡也是情理中事。

　　对任何一家企业而言，初期的发展可以通过的勤劳实现，但发展到一定规模后，还是需要有配备相应的人或团队来科学管理、有序动作。记者在绍兴市经信委采访时，中小企处相关负责人这样表示。

　　“近两三年的时间内，翻开一个个淡出市场的规模型企业名单，除了部分企业是因为担保链和投资链过长之外，也有不少是因为管理跟不上出的问题，”一些金融界负责人如此表示，为提高自身掌控企业的能力，近几年来，尽管不少“创一代”也在不断充电，但毕竟这类提升一时还无法跟上企业跨越式发展的步伐，两者的差距正比大。

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