今年上半年，中石化宁波工程有限公司以“防范化解重大风险”为主线，以落实“合规管理强化年”为重要抓手，着力开展合规管理体系建设，为守住合规风险底线打下了坚实基础。一是开展合规风险排查，组织完成采购、分包招投标领域、安全生产等合规专项治理；二是修订完成公司章程以及宁波天翼、上海三鼎章程，完成子企业董事会建设，推动法人治理结构更加健全；三是修订完成合规管理制度，进一步优化合法合规性审查、法律法规识别转化等机制，确立了合规管理运行、规则；四是编制发布公司《合规义务清单》、《合规风险清单》、“两高一重”清单，对相关人员、岗位落实合规管控措施，推动合规义务入岗位、流程和制度；五是建立并实施常态化的项目管理团队合规风险防控“岗前课”机制，对镇海项目等新承接的EPC项目，组织合规培训，讲解项目合规管控要点，规避项目合规风险。从公司章程、合规管理制度到“三个清单”，基本完成了合规管理制度、架构、机制等体系建设任务，取得了阶段性工作成效。
此外，根据主题行动重点工作任务安排，法律部联合企业改革管理部，组织开展风控内控合规管理一体化工作，通过深入研究近年来国资委和集团公司有关要求、国内一体化管理案例，梳理分析风控、内控、合规的内涵以及各管理流程、体系的界面，历时3个月前期调研，形成了《宁波工程公司合规内控风险管理协同运作实施方案》，将于近期进行发布。方案主要任务包括强化组织机构联动、推进管理制度融合、实现工作机制协同，分三个阶段实施，计划于2023年底完成。方案旨在通过构建“联动、融合、协同”运作管理机制，牢筑风险管理三道防线，形成、全员、全流程、全体系的风险防控机制，实现“强内控、促合规、防风险”的管控目标，为公司高质量发展保驾护航。
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