今天，是环球优路发展历的又一个里程碑！
过去8年，环球优路在风雨中奔跑了8年，取得了行业认可的发展和今天的成绩，建立了今天的环球优路舞台。回过去，我们在取得发展的同时，也出现了企业管理机制和业务发展不匹配的矛盾，也就是企业管理和机制建设，跟不上发展需要。
今天，我们稍微停顿一下，回过去，展望未来，为了保证企业健康发展，总公司在多方考察后，决定与锡恩英才投资咨询管理公司开展合作，由专业咨询公司来帮助公司梳理未来发展战略，建立科学可行的适合企业发展的管理机制。今天上午10点，环球优路和锡恩英才，将在总部正式，这是一个值得记忆的历史时刻！
此次合作目的：
1、梳理公司未来5年发展战略规划，明确发展方向，解决发展过程中的业务矛盾；
2、建立科学的人力资源管理体系。根据公司发展战略设立科学组织结构，明确岗位职责和岗位价值评估，建立集团公司全国范围内的酬体系。
3、根据战略规划建立集团全国范围内的绩效激励机制，充分发挥绩效机制的作用。
4、对于各个关键岗位，建立具有充分竞争力的培养机制和吸纳机制（对于关键岗位科学实施期权、股权激励机制），关键岗位的竞争机制，将在行业中具备充分竞争力，便于培养和吸纳。
5、对公司财务管理体系进行梳理。
本次合作的出发点，一是打牢公司管理机制的基础，促进企业发展；另外一方面是为今后公司进一步发展融资做相应准备。
教育不仅仅是一份产业，更是一份事业。本次机制建设，是这份事业长久发展的举措之一。多年来，我反复强调，作为一份事业，它不属于某个人，更不属于我个人，而是属于热爱这份事业，并且有志于在这个平台上，共同成就这番事业的一群人。真正的品行过硬的、热爱这份事业的，都终将成为这份事业的主人之一，这同样也是一种创业！衷心希望环球优路的有志之士，能够越来越多，共同成就教育事业，共同做主人！
后，提出几点要求。为了准确的建立可行性机制，锡恩公司项目组将入驻总部办公，进行调研，同总部及分校各个层面的同事，都会进行深入交流。
1、请大家充分配合，积极沟通，大胆反馈公司现存各种问题；
2、请各级管理层和各位校长，充分重视此次项目合作，全力配合推动，便于早日建立可行性管理机制。
本次项目合作历时4个月左右，在这4个月内，希望全员对于此次项目合作高度重视！这样才可以建立一套对企业、对员工都负责任的科学机制！
后，预祝公司此次机制建设取得圆满成功！祝大家工作愉快，身体健康！
总经理： 石泰
2013.7.26
