信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师

培训时间

4月

18-22

9月

12-16

第

上午

项目管理导论

介绍软考中考前须知

项目基础管理

1. 项目生命周期

2. 项目干系人管理

3. 项目管理过程

项目整体管理

1. 项目章程的作用

2. 制定项目计划

3. 指导和管理项目执行

4. 监控项目工作

5. 整体变更控制与变更七步法

6. 项目收尾

第

下午

项目范围管理

1. 产品需求与项目范围关系

2. 创建WBS，把控任务可行性

3. 范围验证与评审

4. 范围控制与变更管理

项目进度管理

1. 活动定义

2. 活动排序

3. 活动资源估计

4. 活动工期估计

5. 制订进度计划

6. 进度控制

第二天

上午

项目成本管理

1. 成本管理基本概念

2. 成本常见类型

3. 常见成本风险

4. PERT三值估算法

5. 基于WBS的自下而上的估算技术

6. 基于资源的物料清单法

7. 基于模块的成本估算方法

8. 成本预算分配的任务摊销

9. 基于任务信息的挣值度量方法

10. 挣值分析与问题诊断方法

项目质量管理

1. 质量管理基础

2. 制定项目质量管理计划包含的主要活动

3. 项目质量确保活动

4. 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织

5. 项目质量控制的技术、工具和方法

第二天

下午

项目人力资源管理

1. 人力资源计划

2. 获取项目团队

3. 建设项目团队

4. 管理项目团队

5. 团队绩效考核与激励体系设计

项目沟通管理

1. 沟通计划

2. 信息发布

3. 绩效报告

第三天

上午

IT项目风险管理

1. IT项目的风险特征概述

2. 常见IT项目风险类型

3. 风险管理计划

4. 风险识别

5. 定性风险分析

6. 定量风险分析

7. 风险响应计划，常见风险类型应对策略

8. 风险监控，全程控制

项目采购管理

1. 风险概述

2. 规划风险管理

3. 识别风险

4. 实施定性风险分析

5. 实施定量风险分析

6. 规划风险应对

7. 控制风险

项目合同管理

1. 合同管理概述

2. 合同的签订管理

3. 合同的履行管理

4. 合同的变更管理

5. 合同的档案管理

6. 合同违约索赔管理

第三天

下午

文档与配置管理

1. 配置管理有关概念

2. 信息系统项目文档及其管理

3. 配置管理

4. 文档管理、配置管理工具

知识管理

1. 知识和知识管理的概念

2. 知识管理常用的方法和工具

3. 知识产权保护

项目变更管理

1. 项目变更管理的基本概念

2. 项目变更管理的原则

3. 变更管理组织机构与工作程序

4. 项目变更控制系统

第四天

上午

战略管理

1. 组织战略管理

2. 组织战略类型和层次

3. 组织战略目标分解

组织级项目管理

1. 组织级项目管理概述

2. 组织级项目管理对组织战略的支持

3. 组织级项目管理内容

4. 组织级项目管理成熟度模型

流程管理

1. 流程管理基础

2. 流程重构与改进

3. 项目管理流程的管理和优化

第四天

下午

项目集管理

1. 项目集管理概述

2. 项目集管理过程

3. 项目集治理

4. 项目集生命周期管理

5. 项目集管理过程域

项目组合管理

1. 项目组合管理概述

2. 项目组合管理

3. 项目组合组件

4. 项目组合管理过程

5. 项目组合治理

6. 项目组合管理过程组

7. 项目组合风险管理