国家软考高级-信息系统项目管理师
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培训班
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一、培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；
二、 培训特色
1.多元服务：在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台：IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
培训模块 | 培训内容 |
项目管理概述 | 导论 项目生命周期 项目干系人管理 项目管理过程 |
信息系统项目管理基础 | 项目的组织 项目的生命周期 典型信息系统项目的生命周期模型 单个项目的管理过程 |
项目立项管理 | 立项管理的内容 可行性研究 项目评估与论证 |
项目整体管理 | 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾 |
项目范围管理 | 产品需求与项目范围关系 创建WBS，把控任务可行性 范围验证与评审 范围控制与变更管理 |
项目进度管理 | 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制 |
项目成本管理 | 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技术 基于资源的物料清单法 基于模块的成本估算方法 成本预算分配的任务摊销 基于任务信息的挣值度量方法 挣值分析与问题诊断方法 |
项目质量管理 | 质量管理基础 制定项目质量管理计划包含的主要活动 项目质量保证活动 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 项目质量控制的技术、工具和方法 |
项目人力资源管理 | 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队绩效考核与激励体系设计 |
项目沟通和干系人管理 | 沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理概述 识别干系人 规划关系人管理 管理干系人 项目关系人参与的监控 |
项目风险管理 | IT项目的风险特征概述 常见IT项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划，常见风险类型应对策略 风险监控，全程控制 |
项目采购管理 | 采购管理概述 编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购 |
项目合同管理 | 合同管理概述 合同的签订管理 合同的履行管理 合同的变更管理 合同的档案管理 合同违约索赔管理 |
文档与配置管理 | 配置管理有关概念 配置管理计划编制工作的基本步骤 配置识别与建立基线 版本管理 配置状态报告 配置审核 |
项目计算模块 | 常考题型的介绍 关键路径法类型题目详解 六参数法类型题目详解 赶工费率类题目详解 成本估算类题目详解 挣值分析类题目详解 决策树类题目讲解 讲解运筹学类题目解题方法 |
案例分析模块 | 案例分析题概况介绍 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
论文写作模块 | 论文考试大纲解读 知识点分布分析 论文写作技巧详解 论文写作中常犯错误介绍 以高分论文分析如何写一篇合格的论文 |
总结 | 总结答题技巧与方法 备考思路 |
