一、课程背景
在当今用户体验为王的时代，市场产品同质化现象严重，消费者在面临产品的时候有着充足的选择空间，这种情况下用户体验成为了决定一个产品是否叫座好的重要性的因素之一。
做一个产品和做一个“好”的产品之间的差距会日益明显，企业在向市场推出一个产品的时候，如果用户体验不好，会直接导致产品的营销受挫甚至失败，我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1. 产品仓促研发上线，确发现成为鸡肋，食之无味弃之可惜;
2. 产品研发流程不科学合理，导致成本的巨大浪费和项目风险的极大的增加;
3. 在研发人员和设计师的资源投入上，明显倾向研发人员，因为认为设计师属于成本部门，但其实设计师是增效降本的创造价值的部门;
4. 对用户体验的概念只停留在一个很表面的意识，没有认识到用户体验其实是需要和产品研发流程紧密结合并落地的一个系统性工程，而这个系统性的工程的投入换来的是产品的更为长久有效的核心市场竞争力;
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，研究国内外各种经典用户体验设计方法和工具、思维模式，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。以期达到企业真正认知到用户体验思维的价值和作用。
二、培训收益
本课程通过培训使学习者获得如下收益：
1. 系统深入掌握用户体验的知识体系，深刻理解用户体验在项目研发流程中各个关键性环节的作用和落地实践方法;
2. 掌握用户体验相关的各种思维体系和方法包括设计思维、产品思维、设计心理学、人机交互概念、信息架构、交互设计、流程设计等;
3. 掌握正确先进的产品设计流程(需求分析、产品定位、概念模型、竞品分析、用户画像、交互设计、功能架构、原型设计、高保真设计、切图和标注等);
4. 深刻理解设计的本质：设计的轻和重、适度设计、设计中的设计、情感化设计、设计中的逻辑：设计→功能→需求→用户→场景、设计与交互、产品架构之间的关系等等。
5. 理解用户体验设计的五个要素，涉及岗位为软件工程师、产品经理、UI设计师、交互设计师、项目经理、需求分析师、运维人员等等，注重前端和后端的衔接沟通环节;
6. 掌握各个流程阶段相关的工具和方法;
7. 掌握B端产品企业级UI 设计体系-“”Ant Design”的设计价值观、设计原则、视觉体系等。
8. 掌握移动端的设计特性+架构+方法+表现技法以及移动端设计规范IOS和Material设计规范的核心思想和理念;
9. 掌握互联网产品设计思维，掌握用户体验的五个要素，从信息设计和界面设计两个角度分别理解五个层面：“战略层→范围层→结构层→框架层→视觉层”的要点和设计方法;
10. 对经典互联网产品如、支付宝、抖音等进行解析，帮助学员提升互联网产品思维，用互联网思维指导产品的研发设计流程。
三、培训对象
1.企业的管理者CEO、中高层管理者等。
2.传统软件行业和泛互联网行业的研发团队的所有岗位，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。
3.产品营销和市场人员，有助于理解用户体验设计与营销之间的深度关系。
四、培训特色
项目全过程用户体验设计与UI开发实战。通过一个完整的产品设计项目及一组实际项目案例，完全覆盖用户体验与UI设计的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解产品设计过程的工作重点，同时明确并强化作为产品工程师的一些基本素质。
五、日程安排
时间 | 学习内容 | |
天 | 上午：用户体验设计概念深入讲解+案例分析+要点分析 | 下午：用户研究+人物画像+银行产品竞品分析+用户体验五要素（适用web端/B端/C端） |
用户体验设计（UE）深入解读
怎么理解产品的设计？
用户体验设计案例分析
用户体验设计四个要点分析
讲评和总结 | 用户研究
用户模型
主流手机银行App竞品分析（招行、建行等）
用户体验要素五个层面深入讲解
讲评和总结 | |
第2天 | 上午：交互设计流程和相关核心概念及实战演练（信息架构+导航设计） | 下午：流程设计+原型设计（手绘原型+灰模原型+Axure交互原型）实战演练 |
交互设计
信息架构
导航设计
讲评和总结 | Axure原型设计
手绘原型设计实战与演练
Axure基础动效原型案例
流程设计概述和案例
流程设计中的用户体验案例分析
讲评和总结
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第3天 | 上午：Ant Design-企业级 UI 设计体系/语言深度解读 | 下午: 移动端设计特性+方法+原则+Material Design设计语言和规范详解（安卓）+IOS设计规范详解 |
设计价值观（判断设计好坏的标准）
设计原则（践行设计价值观的具体原则）
视觉体系
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