从前只听说软件测试工程师“钱多活儿少离家近”，你可知道，软件测试工程师也分为若干？若你还是宝塔底层的一名小小测试员，想不想升级成测试工程师、测试组负责人呢？
今天就先分析下，软件测试行业里的七个等级：
①测试员
②测试工程师
③测试工程师
④测试组负责人
⑤安全或性能测试工程师
⑥测试/质量保证/开发(项目)、经理
⑦公司级质量总监
第一阶段：(测试员)初级测试工程师
初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人。执行测试用例，记录bug，并回归测试，通过qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。
第二阶段：(测试工程师)程序分析员
有1~2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。
第三阶段：(测试工程师)程序分析员
有3~4年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。
第四阶段：测试组负责人
有4~6年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。
第五阶段：(安全或性能测试工程师)测试/编程负责人
有6~10年经验的测试工程师或程序员。负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。 负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。
第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理
有10多年的工作经验。管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工。
第七阶段：(公司级质量总监)计划经理
有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任。
以上七个阶段，你在哪儿？若想晋级，该怎么？且关注下期分解。
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