中国现代医院以DRG病种培训班

四川省中医药信息学会 关于举办“中国现代医院以DRG病种成本控制 为主绩效考核与管理标准方案制定落地实操高 端培训班”的通知 各会员单位、各极医疗机构： 为了贯彻落实党中央、国务院办公厅、卫健委、中医药管理 局关于医院实施绩效考核管理精神，适应新时代医改新形势，加强医 院的医疗质量管理，建立健全医院运营管理和卓越绩效考核体系，保 证医院可持续协调发展。同时交流各省市医院运营管理及岗位设 计、绩效考核先进经验，四川省中医药信息学会联合相关单位决定于 举办“中国现代医院以DRG/DIP病种成本控制为主绩效考核与管理标 准方案制定落地实操高端培训班”。现将有关事宜通知如下： 一、组织架构 主办单位：四川省中医药信息学会 承办单位：成都歧黄轩医疗科技研究院 二、培训时间、地点 1、培训时间：2024年10月26—27日 2、报到时间：2024年10月25日13:00—20:00 3、培训地点：四川省成都市 (报名后发送第二轮报到通知告知 详细的培训地点及其他注意事项) - 1-- 2- 三、参加会议对象 医院书记、院长、副院长等院级领导；人力资源部部长、绩效考核 办公室主任、医务部、护理部、院办、运营部、质控办、感染管理办、 财务科等职能部门科长；医院临床各科室主任、护士长等中层领导干部。 四、特邀嘉宾简介 任真年教授：博士，主任医师。中国医院协会医疗质量管理专业 委员会原副主任，卫健委医院管理研究所顾问 ，北京卓越 管理集团席研究员 ，北京卓越医院管理研究院院长 ，中国医院质 量绩效管理研究中心主任，北京大学、、人民大学等大学医 院管理课程EMBA教授,《中国医院院长》杂志特邀主编，荣获“华夏 医魂”全国百名医院院长奖。 任真年教授主要科研成果： 科技进步二等奖: 现代医院卫 生资源利用评价合理配置研究，科技成果三等奖: 现代医院医疗 质量管理研究，现代医院急诊急救工作理论与实践研究 任教授在现代医院管理培训中，课程体系设计清晰合理，配以大 量医院管理实际案例，实用性极强；授课风格充满激情、积极正向、 富于感染力，善于引导调动学员学习的兴趣。 五、课程设置 课程简介，见附件1 六、收费标准 (1) 学员需缴纳会务、培训、资料费共计1800元/人。 (2)食宿费、交通费自理，按规定回原单位报销。 日 期 讲课课题名称 讲 者 10月26日（周六上午） 现代医院临床与技科室和职能部门及各职 称人员绩效考核标准制定 任真年 10月26日（周六下午） 卓越绩效考核与DRG/DIP病种病组成本核算 和精细精准精益化管理 任真年 10月27日（周日上午） 现代医院全院人员岗位系数设计与科室部 门后勤绩效奖金二次分配 任真年 上午上课时间：9:00—12：00；下午上课时间：14:00-17:00- 3- (3)为确保席位请预付200元报名费或全款转账至学会账户 注：团体报名优惠政策 A.同一个医院或单位参加会议≥5人免费1人； B.同一个医院或单位参加会议≥10人免费3人； 七、缴费方式 1、银行转账： 2、二维码缴费： 户 名：四川省中医药信息学会 账 号：696 553 252 开户行：民生银行成都分行 转款请备注：绩效考核+姓名 3、报到现场交费:支持现金、刷卡、、支 付宝等。 八、有关事项 1、温馨提示。本次绩效考核标准方案制定落地实操高端培训班， 已开展绩效考核的医院或对自己医院原有绩效考核方案不满意、或 想在原有绩效考核方案基础上升级改造，请把自医院绩效考核标准 方案带到会议上，由任真年教授免费帮贵单位梳理医院绩效考核标 准，紧密结合贵单位实际实施DIP情况解决急需解决的绩效考核问题， 精心设计、注重分析细节问题，使贵单位绩效考核标准全部覆盖国 家卫健委规定的DIP绩效考核指标。欢迎参会代表自带电脑，向会议 展示你们医院绩效考核标准。 有此需求者请提前联系杨老师 13808075262（同） 2、证书。经考核成绩合格者，授予结业证书。 3、报名及咨询。 （1）参培人员请于2024年10月22日前填写参培回执（见附件2） 发送101285795@qq.com。（2）报名及咨询联系人 肖老师 188 1302 8285 (同号) 龙老师 135 4069 3976 (同号) 对培训班不清楚的事项，请咨询联系人。 四川省中医药信息学会 2024年8月2日 - 4-附件1 课 程 介 绍 一、课程背景 1.国务院办公厅、卫健委、中医药局明确指示，绩效考核是 中国各级各类医院管理指挥棒！现在公立医院领导考虑的是如何发挥好绩 效考核指挥棒作用问题。卓越绩效考核已经成为中国医院的运营管理 工具。 2.卫健委已经实施了全国各级各类公立医院的绩效考核工作结果 互联网。 3.中国各级各类医院已全部实施了绩效考核管理工作，卓越绩效考核 不是医院领导们的选项，而是各级各类公立医院领导们必须开展重要 迫切工作,是中国新时代公立医院保持高质量发展重要的战略运营和管 理工具方法。 4.中国现代医院卓越绩效考核管理工作的结果，已经成为各级医院上 级卫健委/局对各级各类公立医院领导班子成员任职、晋升、晋职、提升、 免职、评先重要参考依据。 5.中国现代医院更需要完整卓越绩效考核管理标准方案与超级硬核管 理方法措施及绩效考核精细化、精准化、精益化运营经营管理正在进行中。 6.本次绩效考核高端培训班授课内容聚焦中国医院的双核心管理：第 一是聚焦预算管理；第二个是业务流程再造管理。 7.本次绩效考核与管理高端培训班授课内容聚焦中国现代医院的双工 具管理：管理工具是聚焦DRG/DIP病种/病组成本合理控制核算管理； 第二管理工具是现代医院卓越绩效考核与管理方案实施和持续改进。 二、中国医院实施以DRG病种/病组成本控制为主绩效考核当前七大焦点问 题 1.怎样保持医院科室合理利润?全国各级各类医院实施DRG后，病种成 本控制成为临床科室收入减支出后保证合理利润关键。这就需要制定每一 个病种药品、耗材、检查、办公、人工、公摊等成本控制标准。保证科室 合理利润是医院高质量发展的底线。怎样保证科室每个月合理利润，培训 班上一一解答。 2.怎样制定临床、医技科室和各类人员的岗位绩效考核标准?这是当 前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说 明书撰写，工作数量、质量指标权重上按绩效考核原则重新设计，设计的 临床、医技科室、医护人员、机关、后勤人员绩效考核标准更加符合医院 - 5-实施DIP要求，更符合病种控制要求，更符合卫健委绩效考核指标要 求，更加能达到病人和员工满意要求。这些问题培训学习班上全部能够解 决！ 3.怎样制定行政职能部门、机关、后勤和各类人员的岗位卓越绩效考 核标准?全国医院绩效考核管理高端实战培训班把医院职能部门、后勤人 员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解，特别讲清楚行政后 勤员工的绩效考核标准制定，这样困扰我们多年的职能部门后勤人员岗位 的绩效考核标准制定老大难问题在培训班上将得到彻底解决。行政职能部 门、后勤人员卓越绩效考核标准制定，培训学习班上有标准！ 4.关键业绩指标与非关键业绩指标之间矛盾。医院是一个整体，你会 发现一个部门、科室关键业绩，取决于别的部门、科室人员的配合，而别 的部门、科室配合工作，对这个部门、科室又是一个非关键业绩，这就产 生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不。 如何解决处理关键业绩与非关键业绩问题呢？培训班上有！ 5.怎样设置与应用卓越绩效考核中的六类岗位系数？医院人员岗位职 务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同 工作时间岗位系数？特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他相 关人员工作资历系数怎么确定；怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这 些具体问题。培训班上教授详细破 解难题，给你标准满意！ 6.卓越绩效考核结果的兑现问题。一家三甲医院和科室签订了绩效目 标责任书，科室年底大大地超过了年初所制定的绩效目标，绩效奖金要多 出很多倍，怎么样兑现，如果遇到这样的疑难问题怎样处理？有办法！这 些问题在培训学习班上找取！ 7.全国医院药品耗材零差价后，DRGs病种成本控制实施后，各级医院 怎样实施精准化的硬核绩效考核？对全国公立医院实施绩效考核结 果，怎么办！绩效考核中病的种成本控制、精准化管理问题，这些疑 难问题在培训班上教授给你逐一解答！ 三、课程特色 1.培训会议讲课前顾问式沟通与咨询， 2.培训讲课过程中充分互动式提问讨论， 3.培训后免费跟踪长期咨询服务， 4.医院需各科室与各级各类人员绩效考核标准方案升级设计和修 订。 - 6-- 7- 附件2 参培回执表 姓名 职务 单位/地址 办公 手机 住宿需要几个标间 住宿需要几个大床豪华间 住宿天数：2024年10月 日— 日 住宿天数：2024年10月 日— 日