CFO需掌握管理会计技能
“我们要找到好的人才，没有那么多时间老是雇佣不合格的人。”美国管理会计师协会国际业务副总裁吉姆•顾文凯如是说。
他表示，很多人并不了解管理会计师这个职位，管理会计师负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理等，所以能在运营和管理当中发挥非常重要的作用。
引领战略决策
作为CFO，需要引领战略决策。
企业越国际化就越会面临更多竞争，决策的时候更需要考虑管理会计师的见解。
现在是CFO角色发展非常重要的阶段。随着增长的放缓，CFO要解决的问题是如何保持增长的势头。
吉姆•顾文凯说，如果没有很好的成本管理和测算机制，公司的增长率就会不断下滑。
许多公司开始想办法保持强劲的增长势头。在美国历，有很多公司忽视成本管理和测算。而管理会计师就能够解决这些问题，帮助企业取得强劲的增长。
吉姆•顾文凯表示，管理会计能够发挥非常重要的作用，不仅仅是出示一些报表给股东或投资者看，而是确实帮助企业过渡到以价值为导向的财务管理方向，帮助中国企业进行基于价值导向的转型和管理工作。
流程控制重点前移
吉姆•顾文凯告诫CFO，一个非常不起眼的财务不良操作也会导致非常严重的后果，所以财务会计师要有非常 高尚的伦理道德。
而对CEO或CFO来说，只把远景装在脑子里是远远不够的，必须要有核心的价值观。
吉姆•顾文凯说，管理会计师和组织者应一起合作创造价值，提供高质量的财务信息给管理层和领导层。
同时，注册会计师和审计师也都非常重要，能够在企业中发挥关键作用，并确保企业地运行。
过去，整个流程的重点在末端，所以非常强调审计环节。
现在的重点则应该放在前端。
吉姆•顾文凯认为，流程不仅关系到审计结果，还涉及到系统的问题。要使CFO有良好的环境，才能帮助企业做更好的决策。
同时，CFO应该具备管理会计师的卓越才华和素质，比如财务分析、沟通和影响、业务分析以及员工管理，也要对这个行业有深入的了解。
对于管理变化和管理技能，倒不一定需要每个环节都同等掌握。
商业分析是必备技能
目前，商业方面的分析、规划、风险管理、内部控制、财务领导等，是财务人员需要提升的重要技能和领域。
如果CFO在这些领域有所欠缺，就需要尽快提升自己，尽快弥补自己的差距。
吉姆•顾文凯认为，竞争对手也在不断进步，CFO应该用快的速度完善自己这些方面的素质。
CFO团队的整体素质提高，对公司会有很大帮助，否则将面临危机。因此，这样的环境对于CFO团队十分重要。
吉姆•顾文凯认为，对于全球的财务人员，有上百个驱动因素需要关注，要未雨绸缪为未来做好准备，还要有相应的规划应对波动。
为此，CFO一定要确保很好的规划性和预测性，要为真正参与国际化做好准备。
过去，美国和欧洲的公司是非常国际化和全球化的。现在的情况有所不同，很多跨国公司的影响力来自于中国和印度。这些企业是真正具有全球视野的企业。
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