北京圣塔咨询

　　一、企业简介：

　　北京圣塔咨询有限公司创立于2002年,　是由中国企业人力成长教练张耀升先生及其团队创办，始终专注于“企业中高层领导梯队的建设”，秉承“专注服务，共同成长”的理念，以“创造，让智慧无边界流动”为使命，深入研究中国经济转型下企业的发展崛起之道，融合战略管理策略、品牌营销策略、团队建设策略、企业并购重组等领域，为企业提供的咨询服务，励志为中国企业打造出卓越的领导梯队而努力。成立8年内，服务过的企业已达1600多家。并且与许多企业一直保持长期的合作伙伴关系。

　　二、圣塔的优势：

　　创新式的咨询培训模式：软件+硬件=均衡=运转

　　企业的发展来自于企业架构中软件和硬件的共同整合，一方面深入研究企业的有效制度，合理利用资源，一方面，制度的执行，企业方向的引领，战略的制定，以及企业运转的润滑剂更需要有软环境的支持。我们在硬件优化的基础上，进行软件的开发与提升，在均衡稳步的情况下，提升企业的效能。

　　三、圣塔特色：

　　圣塔可以为您定制适合您企业的咨询顾问式培训项目。

　　以调研诊断为起点

　　 以解决问题为目的

　　 以提供方法和工具为手段

　　 以过程控制为导向

　　 以集体智慧为依托

　　四、业务介绍：

　　(一)、大型公开课

　　按照模块分为：

　　综合管理类　　市场营销类　　人力资源类　　财务管理类　　生产管理类

　　团队建设类　　客户服务类　　职业发展类　　品牌战略类　　企业文化类

　　(二)、咨询式企业内部培训服务

　　圣塔集团以实用实战实效的态度和行动，不断创新、整合前沿的理念和方法，致力于向企业提供解决实际问题的培训咨询案，并通过系统的操作流程，帮助企业提升团队心态、技能、管理水平和赢利能力。前沿历经多年咨询培训历程，积数百家企业服务之深厚素养，开创咨询式企业内部培训业务，为企业提供卓有成效的咨询培训。

　　理念：根植于理论指导，专注于企业实操

　　宗旨：注重方法和工具的提供，注重实操和细节的展示

　　原则：实用、实战、实效

　　特色：以调研诊断为起点、以解决问题为目的、以提供方法和工具为手段、以过程控制为导向、以集体智慧为依托

　　咨询式内训五个阶段：

　　调研诊断阶段：问卷调查、面访、群体会议、中高层沟通、企业资料

　　 设计开发阶段：问题分析、体系梳理、解决方案、课程目标、内容设计

　　 课程实施阶段：互动式、引导式、实战式教学

　　 效果转化阶段：行为规范、沙盘演练、操作手册

　　 效果评估阶段：即时效果评估、学习效果评估、实施效果评估

　　解决的五大问题：

　　 帮助企业发现问题、诊断问题

　　 帮助企业掌握发现问题的思路

　　 帮助企业形成解决问题的方法

　　 帮助企业规划培训工作，使之系统化

　　 帮助企业落实培训效果，做到学以致用

　　具备的六大优势：

　　 为企业量身定做，解决企业实际问题

　　 注重受训人员的心智成长

　　 支持与围绕受训公司的文化和经营模式

　　 以第三方身份介入，易于受训人员畅开心扉

　　 采用“6+1”培训模式，易于发现和解决问题

　　 顾问全程跟进，及时诊断并提出改进建议

　　形成的成果：

　　 管理现状问卷分析——诊断报告

　　 对某一问题解决方案的建议―――分阶段的项目评估报告

　　 培训现场互动问题的汇总―――珍贵的企业成长日志

　　 项目后期跟踪及服务――――陪同企业一起实现效果落地。

　　五、圣塔内训课程：

　　作为中国企业内训专业品牌，圣塔咨询应用顾问式内训，针对受训企业的不同情况量身订做，从培训内容、形式、选用案例、培训评估到效果跟踪紧密贴近受训企业。