“销售难、收款更难”！一方面，为争取订单，需要越来越多地赊销；另一方面，我们视为上帝的客户拖欠账款，产生大量呆账、坏账，面临巨大的资金风险。如何实现销售大化、回款快化和坏账小化?面对客户拖延付款的理由，财务与销售部门如何制定催账策略？如何提高信用意识和管理水平，以实现收款、增加现金流？将是本次信用管理客户分类依据
信用管理制度的制订与步骤
企业信用管理的三大误区

二、培训师资：毛中明 西南财大统计培训中心副院长，对财务管理、企业运营与投资分析领域拥有丰富的理论和实战经验。曾担任新加坡华新国际集团财务总监。擅长于将国外先进财务管理沟通理念、工具及方法与中国传统管理模式有机融合，具有极强实战性与可操作性。

三、培训对象：企业事业单位一把手与高管层；财会与营销人员、法务人员等等（团队参加效果更佳）

四、培训时间：2013年12月13日（周五 1天）

五、培训费用：会员单位2张票；4人以上团队 元/人；非会员单位 500 元/人。（为表示倍垒学校课程优越与质量过硬, 非会员单位老总或人事经理可1人免费试听半天）。

六、培训地点：未定

七、主办单位：成都市倍垒职业经理培训学校（成都市高新区天府二街138号蜀都中心1号楼12楼）

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