一、课程目标：通过本课程，让学员掌握KPI体系设计的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。

二、课程的内容“：

1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法；

2、掌握KPI体系设计七步法

3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法

4、掌握KPIGS计分方法以及权重设计方法

5、掌握各层级人员绩效考核表的设计

6、现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序

7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区

三：课程特色：

超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点、授课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位KPI分析也就迎刃而解了。

四：培训人员

董事长、总经理及企业中高层主管、HR总监、HR经理、HR专员、人力资源管理师等

五：授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学

以上就是资格认证培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的资格认证培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 资格认证 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。