精益物流实战训练

课程大纲

一、课程价值

结交同行，智慧碰撞，经验共享。

二、授课对象

制造业总经理、工业工程师、精益生产工程师、物流经理、运营经理、采购经理、生产经理、生产主管等。

授课方式：

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话

三、课时安排：两天

四、课程大纲

模块一 精益生产和精益物流

一、精益生产概述

1.精益工厂的典型特征

2.精益思想的核心内容

3.精益生产的核心工具

二、精益物流的特征

1.精益物流的基本原则

2.精益物流的目标：企业在提供满意的顾务水平的同时，把浪费降到低程度。

3.精益物流的前提

4.精益物流的保证

三、工厂内物流

1.工厂内物流的3种方案

2.工厂内物流的选择

3.某世界五百强厂内精益物流案例录像

模块二 精益物流技能实训

一、精益方法在仓库管理中的应用

1.原材料仓库的管理

1 为每个0件建立档案

2 储存策略

◇ 定位储放 ◇ 随机储放 ◇ 分类储放 ◇ 分类随机储放

2.物料计划的编制和控制

1 编制物料计划时需考虑的因素

2 流程图的应用

3 物料ABC分析

3.建立精益的仓库

1 仓储管理的现状及分析

2 精益仓库的理念

二、工厂布局管理

1.物料仓库的布局

1 仓库布局的作用——仓库布局是影响生产物流的主要因素

2 仓库内部流程

2.车间布局

1 U型线的设计

2 水蜘蛛（water spider）

3.搬运路线设计

1 搬运路线要遵循的原则

2 搬运路线的设计

三、搬运

1.搬运的5种形式

2.搬运工具的选择

3.承载容器

1 标准化

2 根据产品特点设计

四、设计看板拉动系统

1.拉动系统

1 拉动原理

2 拉动系统的不同形式

2.看板

1 什么是“看板”

2 看板的种类

◇ 生产看板 ◇ 取货看板 ◇ 特殊看板

3 看板的应用

◇ 看板系统的流动 ◇ 双箱拉动系统看板数量计算及应用实例

◇ 实施看板系统的成功要诀：

4 看板的应用规则

五、持续改善的物流系统

1.绩效监控，建立KPI

2.持续改善

3.案例分析

模块三 综合案例分析

一、某世界五百强公司精益工厂关键绩效指标案例

二、某世界五百强公司精益物流案例分析

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