精益物流与生产计划实战

课程大纲

一、【课程背景】

“精益物流”是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）两大支柱中“准时化”（JIT-Just In Time）的重要体现，由日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎提出，并由和大野耐一发展完善。如今，精益物流管理理念已被广泛运用于工厂的企划和生产过程，成为世界的物流管理模式。

中国企业在学习、推行精益生产过程中的问题层出不穷，其中主要问题之一就是缺少配套的精益物流管理，精益生产与精益物流管理相配合，导入精益才能达到事半功倍的效果。这一问题长期得不到解决，是因为企业缺少懂精益物流管理的实战型人才。而传统的培训模式于理论知识的传授，无法达到“知行合一”。

鉴于此，阳成开设《精益物流与生产计划实战训练营》课程，运用演练实战培训这一世界上先进的人才技能培养方式，将精益物流与计划管理理论学习及实践有机结合起来，既解决了当下存在的“培训无效”的问题，实现从理论到生产力的直接转化，又能为企业培养实战型人才。

三、【课程目的】

《精益物流与生产计划实战训练营》将学员置于构建的mini工厂环境中，通过分析精益物流管理与TPS的关系、讲解行业成功失败案例、学员实际动手操作体会并运用精益物流的各种工具，学习系统方法，感受精益物流在现场的运用，使学员更直观地理解精益物流在企业运营中的作用，帮助企业培养出精益物流管理人才。

四、【实战训练方式】

21. 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，讲授精益物流的理论、原则及运用
21. 案例分享：丰田公司精益生产过程中物流管理的要点和精髓，分析讨论其物流方式的优劣
21. 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法
21. 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益物流管理的工具与方法进行解析
21. 课题解决：解决学员工作中遇到的实际问题
21. 咨询问答：老师现场指导，解决企业问题

五、【课程受益】

21. 深入了解精益物流起源、发展及其在全球的应用，明确企业推行精益物流的益处
21. 深刻理解生产计划管理的要点，系统阐释平准化生产的考虑方法及设计逻辑
21. 把握精益物流理论概念及相关工具的应用，系统规划企业推行精益物流的步骤及方法
21. 获得实战型人才育成方法、了解精益人才育成的关键
21. 了解精益道场对于培育人才的重要作用

【课程对象】

总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益物流管理及计划控制的人员。

【课时安排】两天

【课程大纲】

第一章：生产计划管理

第二章：精益物流概要

第三章：生产计划管理与精益物流的关系

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