仓管员管理技能提升

主讲:鲁鹏

【课程背景】

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

【授课目的】

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

【授课对象】

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、仓储管理

1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责

◆仓储/运输

◆物料

2、仓库管理员基本职责及流程

3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足

二、库存管理

库存发生的原因

1.计划性或策略性库存

2.失误性库存

库存的动机与分类

库存的利弊

拟定库存基准点

存量

基本存量方式

物料分析与计算

有效减少库存的方法

库存管理策略——JIT库存

7 种浪费

三、入库运作

仓储管理中进、出库常见情况

四、仓库保管

商品仓储存在的主要问题

储存业务的具体原则——五三五防

仓储布置

仓库货区布局

●横列式布局

●纵列式布置

●纵横式布局

●倾斜式布局

●通道倾斜式布局

仓储保管的三大作用

1、成本控制

2、品质改善作用

3、提高工作效率

物料的分类及B0M 编制方式

◆按物料在生产中的作用分类

◆按自然属性分类

ABC分析法如何用在物料管理

物料清单（B0M）

物料编号方法

★数字法

★字母法

★暗示法

★混合法

物料需求计划与控制

MRP成功实施的必要条件

物料计划处理程序

物料跟催

催料步骤与注意事项

领料计划、与超量领料控制

五、货仓管理

货仓的功能与职责

存储布置

货物收发与保管

进料标识

存货记录

●存货卡及所载资料

●存货记录资料来源

●存货记录资料来源的难题

●错误存货记录的成因

●存货日期注明

六、货物收发及退货

鲁氏物料管理控制和盘点法

货物收发及退货

滞料的定义

滞料处理方式

七、物料的盘点与现场5S

●物料盘点的意义

●物料盘点的种类

●循环盘点

5S现场管理技术的应用

仓储管理合理化革新趋势

八、Just-in-Time 方式和库存管理

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