企业管理管理领导力

一、培训大纲：

课程时间：8小时

课程大纲：

章 → 管理者的角色与定位

l 管理者的角色与定位

l 管理者是教练

l 管理者是指挥

l 管理者是导演

l 管理者不是保姆

l 管理者不是警察

l 管理者不是消防队员

第二章 → 管理者心态与责任心

l 承上（服从 执行 达成目标）

l 启下（组织 团队 资源整合）

l 平行（协调 公关 配合）

l 团队责任心、信任度与凝聚力

第三章 → 管理者必备核心技能

l 管理者的目标能力

l 管理者的计划能力

l 管理者的激励能力

l 管理者的授予能力

l 管理者的辅导能力

l 管理者的管理风格

第四章 → 管理者沟通与协调艺术

l 询问技巧的引导

l 倾听理解与反馈

l 冲突的有效处理

l 与上级平级下级的沟通艺术

第五章→ 如何实施目标管理与执行

l 目标管理的ART原则

l 如何发现目标与现实的差距

l 有效分析问题与解决问题的方法

l 目标的分解方法

l 目标的认可和承诺

l 目标实施计划书的制订

l 如何恰当授予

l 下属如何执行目标

l 上级如何协助下属

l  如何确保目标执行 

l  跟踪检查程序框图

二、课程特色

 深入浅出、循序渐进、环环紧扣；

 贴近学员、关注体验、针对性强；

 互动讲授、实战训练、经典案例；

 角色扮演、小组讨论、形式多样！

该课程会使用到的培训方法是：、案例分析、情景演练、小组讨论等形式。