精益物流规划与仓储管理
课程大纲
一、课程背景
近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
“仓储空间总是不够,怎么办?”
仓储管理中的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何更好地确保物品先进先出？
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？
买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？
本课程将为您解决以上问题
二、授课特点：
1、语言直白、生动流畅、感染力强；
2、案例丰富、深入浅出，理论实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
3、启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
4、管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
三、授课方式:
重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以现场提问、答疑、咨询等方式进行互动交流。
四、培训对象：
工厂现场管理者，工厂生产计划人员、采购人员，物流规划人员、包装工程师、生产管理组织者、仓储部门员工均可参加此培训
五、课时安排：2天
六、课程内容：
- 如何实现0部件物流的响应机制；
一、精益物流与敏捷物流
- 物流战略的选择
- 中国制造业供应链物流管理现状
1．产业垂直分工不科学
2． 产业集中度低，产业内协调性差
3． 产业价值链薄弱环节突出
- 客户服务质量低
- 0部件物流响应对策
1. 产业整合重组
2.战略合作伙伴关系培育
3.信息共享
4.加强品牌建设
- 如何构建柔性供应链
1． 速度
2． 差异性
3． 变化性
4． 可视性
- 物料配送上线规划；
一、物流配送上线规划
- 双箱制
- 看板物流下厂内配送
- 牵引配送
1、 牵引车作业负荷均衡
2、 辊道对接配送
第三章、线边物料规划布局；
二、机械制造业的供应链管理
- 何为供应链管理
- 中国制造业供应链物流管理现状
- 国内汽车制造业的物流管理现状介绍
第四章、制造业物流规划方法；
一、物流规划方法
- 外物流规划
1、 运输线路规划
2、 物流时刻表的编制
3、 调达物流计划编制
- 入场物流规划
- 厂内物流规划
- 供应商包装检讨
- 仓库规划方法
- 厂内平面布置方法
第五章、供应商管理；
一、供应商管理
- 供应商管理概述
- 供应商的选择
1.供应商选择的时间
2.供应商层次的划分
3.供应商选择的原则
4.潜在供应商的来源
5.供应商选择的条件
6.供应商选择流程
- 供应商QCCD评价
1.供应商进行QCDD评价的作用
2.参与供应商QCDD评价的部门
3.供应商QCDD评价流程
4.供应商评价的方式
5.QCDD评价实施
- 供应商日常管理
1.供应商交流
2.供应商激励
3.供应商日常绩效评分
4.对供应商的奖惩和整改
5.汽车制造商与供应商的合作约束
- 供应商生产能力提升
1.供应商生产能力设定
2.影响供应商生产能力的主要因素
3.衡量生产能力的指标
4.提升供应商生产能力的方法
第六章、标识和目视化管理；
- 何谓「目视管理」
1.目视化管理的目的
2.目视化管理的原则
3.目视化管理的作用
- 〈何谓「异常」〉
1.异常与不良的区别
2.异常防止与处理流程
- 「目视管理」的内容
- 目视化管理精益案例
第七章、.精益仓库的职能是什么？
仓库--供应链的重要节点
案例 精益仓库的运作
- 精益仓库的价值
仓库与仓储
如何提升仓库管理的价值与地位?
案例 传统仓库与精益仓库管理的区别
仓库与库存管理的基础是什么？
储位管理的基本方法与原则
我们没有WMS，我们怎么办？
仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
案例分析
第八章、企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
四.仓库现场管理规范
怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
仓储管理绩效指标
第九章、仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
- 精益仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
二.仓库管理案例评析
案例 没有精益仓库设备，我们一样做得很好
外资企业的做法
物流新技术分享
第十章、仓库运作与创新
- 物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的优选择
如何避免收、发货中的出错现象？
案例分析
“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
- 拣选与分拣的方法与技巧
向生产部门的配、送怎么做？
案例 一家电子产品制造企业仓库的看板配送
三．出货与补货的大问题是什么？
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
- 空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
- 盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
六.成本与服务水平如何权衡？
学校名称：纳兰企管（成都）办事处
学校地址：成都市锦里东路5号国嘉华庭一单元
咨询：400-666-7232
