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精益战略转型与策略（企业精益转型高管必修课）
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2015-05-04 16:45:25
学习笔记
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Lean Change & strategy |
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培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理 |
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培训时间：2天 |
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为什么需要本课程? |
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社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？ |
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还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？ |
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满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归 |
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精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误 |
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课程目标 |
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告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线 |
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深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱 |
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成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式 |
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课程大纲 |
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第一天 |
第二天 |
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1.1 精益推动基石：精益系统 |
1.7 精益推动日常改善机制 |
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o 基于TPS的精益系统 |
o 日常改善四层模式 |
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o 精益系统的核心内涵 |
o 团队建设 |
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o 精益系统设计理念 |
o 建立标准 |
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o 流程改进 |
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1.2 精益推动引擎：精益变革管理 |
o 自主团队 |
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o 变革管理理论 |
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o 精益变革3K模式 |
1.8 精益战略部署 |
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o 项目改善二层模式 |
o 精益战略部署八步法 |
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o 日常改善四层模式 |
o 战略部署与目标管理 |
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o 支持改善三层模式 |
o 精益战略部署要点 |
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1.3 精益推动之价值流分析 |
1.9 精益领导力与12范式 |
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o 企业级精益转型模型 |
o 范式的含义 |
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o 价值流活动输出 |
o 精益领导力12范式 |
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o 价值流案例分析 |
o 精益转型三阶段 |
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o 价值流实践活动 |
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1.10 精益推动规划 |
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1.4 精益推动之精益项目改善 |
o 精益推动要素 |
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o 精益项目的选择 |
o 精益推动路线图 |
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o 精益项目的应用 |
o 精益推动共性与个性 |
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o 精益项目管理与推行 |
o 精益评估与诊断 |
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1.5 精益推动之突破性流程改善（改善周模式） |
1.11 精益推动架构 |
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o 改善周标准和特点 |
o 精益推进架构设计原则 |
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o 改善周和六西格玛的区别 |
o 工厂级精益推进架构 |
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o 改善周的整体安排 |
o 集团级精益推进架构 |
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o 突破性改善周安排 |
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o 改善周管理 |
1.12 精益推进培养 |
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o 精益技能四象限 |
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1.6 精益推动管控：精益作战室和A3思维 |
o 精益训练课程 |
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o 精益作战室理念 |
o 精益训练路线图 |
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o 精益作战室设计 |
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o A3思维 |
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来源：成都纳兰企管培训培训中心
