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精益生产管理与ERP
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2015-05-04 16:46:20
学习笔记
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LEAN & ERP |
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培训对象：工厂经理、部长、厂长、总监、总经理 |
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培训时间：2天 |
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为什么需要本课程? |
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企业推行ERP，却只是结算功能，ERP的资源管理开发太差，效率反而降低 |
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推行精益却导致流程改善后难以维持，有没有更好的方法来，维持改进的效果呢 |
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ERP和精益能否结合，从系统的角度来支持精益的展开，从推行精益，到建造精益 |
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课程目标 |
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理解ERP管理体系的原理和架构 |
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获得ERP系统实施的系统方法 |
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理清精益与ERP系统之间的关联 |
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掌握精益与ERP系统改造的先后顺序与结果 |
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课程大纲 |
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第一单元 企业运营管理逻辑篇 |
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1.企业运营管理发展历史 |
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2.企业运营管理问题的共通性—制程与产销特性 |
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第二单元 精益在企业运营中的管理本质： |
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1.精益管理体系框架 |
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2.精益的经营本质 |
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3.精益的管理本质 |
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4.如何理解精益的“拉” |
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5.“看板”的本质是什么？ |
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第三单元 ERP在企业运营中的管理本质： |
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1.ERP的发展历史综述 |
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2.ERP的管理本质 |
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3.ERP的应用三层次 |
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4.ERP的管理体系与架构 |
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5.如何理解ERP的“推” |
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第四单元 精益与ERP企业管理提升关联篇： |
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1.精益与ERP如何帮助企业提升运营管理基础能力 |
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2. 物料编码与BOM |
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3.标准工时与工艺路线 |
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4.提前期与计划 |
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5.工作中心与制令 |
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6.仓库与PFEP |
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第五单元 精益与ERP在管理提升过程中的作用 |
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1.如何理解“推”和“拉” |
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2.如何看待“看板”和“MRP” |
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3.如何理解仓库转移和BACKFLUSH(反冲) |
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4.精益的“方针管理”与ERP的“经营模拟”的关系 |
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5.如何看待ERP系统的定制 |
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6.如何理解系统的模块化上线模式 |
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第六单元 精益与ERP应用案例分析--丰田公司的信息化管理系统 |
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1.技术数据库子系统 |
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2.材料需要量计算子系统 |
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3.看板基准计划子系统 |
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4.工序负荷计划子系统 |
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5.传票发行子系统 |
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6.实绩收集子系统 |
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7.实绩变化子系统 |
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8.混流装配线的顺序计划立案系统 |
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第七单元 企业运营管理提升路径图 |
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某制造型企业管理体系改造三年规划案例分享 |
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来源：成都纳兰企管培训培训中心
