人力资源规划知识点分解
1.母公司的主要职能 5 条
①生产，经营、计划的协调与控制；
②组织管理与协调；
③财务管理；
④投资的协调与控制；
⑤子公司职员的聘任。
2.企业集团管控的内容 5 条
①管控基础；
②管控体系；
③职能与业务管控；
④管控机制；
⑤管控环境。
3.企业集团组织结构设计的原则 5 条
①管理原则；
②顾客满意原则；
③合理利用资源原则；
④适应外部环境原则；
⑤集权与分权相结合原则。
4.组织结构再设计中外部环境分析进行调查研究的方法 5 种
访谈法、问卷调查法、比较研究法、头脑风暴法、资料分析法“访问比头资”
5.在企业集团中对各级组织机构的工作效率进行评定的指标有 5 种
①决策机构的反应速度；
②决策机构的效率和效果；
③机构的执行能力与执行效率；（执行机构的能力和效率）
④公文的审批效率；
⑤公文的传递效率。
6.集团总部组织结构再造的前提 5 条
①社会需求、科技进步发生变化；
②集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代；
③业务组合、业务流程、销售网络发生变化；
④集团高管层以及员工素质发生变化；
⑤集团公司进行并购、剥离，下属企业的地位发生变化。
7.集团总部应成为集团的 5 大中心
战略中心、人力资源中心、资本中心、制度中心、文化中心
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