八大员继续教育-资料员岗位知识
EPC模式
（1）设计和施工相协调阶段 为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾，20世纪70年代，出现了施工管理 （CM）承包模式。在这种方式中，业主与CM经理签订合同，由CM经理负责组织 和管理工程的规划、设计和施工。然而，这种方式并没有从本质上改变传统方式 中设计方与施工方相分离的状态。这是因为：
1）沟通交流间仍存在障碍，只不过协调矛盾的责任由业主转给了CM经理。
2）各分项工程内部仍是“设计-招标-施工”的模式，工期仍有压缩的余地。
3）业主要与CM经理、各工程承包商、设计单位、设备供应商、安装单位、运 输单位分别签订合同，管理头绪多，责任划分不清，而且多次招标增加了承包费。
（2）设计施工一体化阶段
20世纪90年代，建筑业迎来了设计和施工一体化的阶段。首先是业主的观念 发生了改变，主要体现在以下四个方面：
1）时间观念增强。
2）质量和价值观念 发生了变化。
3）集成化管理意识增强。
4）伙伴关系意识增强。
其次是设计施工一体化的条件已经发育成熟：1）实力雄厚的工程承包公司和 设计咨询公司不满足于单纯施工业务和设计咨询业务。2）工程项目管理理论有 了很大的发展。3）制造业为工程领域设计施工一体化的研究提供了可借鉴的经 验和理论工具。4）信息技术高速发展，软件工程的突破为设计施工一体化提供 坚实的基础。
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