土建质量员通用与基础知识
1、力的三要素：力的大小、方向、作用点。
2、施工项目管理的组织形式：工作队式项目组织；部门控制式项目组织；矩阵制项目组织；事业部式项目组织。
3、施工项目目标控制的任务：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场控制。
4、施工项目目标控制的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、和信息管理措施。
5、施工资源管理的任务：1）确定资源类型及数量；2）确定资源的分配计划；3）编制资源进度计划；4）施工资源进度计划的执行和动态调整。
6、施工资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。
7、施工现场管理的任务：1）完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现率和益。3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效的控制施工现场的投入和产出。6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流有序。7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
8、施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。
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