材料员岗位知识与专业技能
材料、设备配置计划
项目物资计划管理的任务主要是：为实现施工企业经营目标做好物质准备；根据企业的资源储备情况，做好平衡、协调工作；通过计划、监督项目物资采购成本和合理使用资金；建立健全企业物资计划管理体系
按用途划分：需用计划、申请计划、采购（加工订货）计划、供应计划、储备计划。
按计划涵盖的时间段（计划期）划分年度计划、季度计划、月度计划和追加计划。
工程中标后，公司物资部门根据企业投标的报价资料和经企业总工程师签署的《施工组织设计》结合工程施工要求、特点及市场供应状况和业主的特殊要求，编制《单位物资总量供应计划》
《单位物资总量供应计划》是工程组织物资供应的前期方案和总量控制依据，是企业编制工程制造成本中材料成本的主要依据。
材料总需用量计划编制依据1）项目投标中的《材料汇总表》；2）项目施工组织计划；3）当期物资市场采购价格。
材料总需用量计划编制步骤
第一步：计划编制人员与投标部门联系，了解工程式投标书中该项目《材料汇总表》；第二步：计划编制人员查看经主管领导审批的项目施工组织设计，了解工程工期安排和机械使用计划；第三步：策划，根据企业资源和库存情况，对工程所需的物资的供应进行策划，确定采购或租凭的范围；根据企业和地方主管理部门的有关规定确定供应方式（招标或非招标，采购或租凭）；了解当期市场价格情况。第四步：编制。
材料计划年度计划编制依据：企业年度方针目标、项目施工组织设计和年度施工计划以及企业现行物资消耗定额。
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