人力资源管理师考试基础知识复习
1、应运沙盘推演发需做好以下准备工作:在沙盘之上借助图形和筹码来直观的显现企业的现金流量、生产设备、银行借贷等信息；每六人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、营运总监、营销总监、采购总监等重要角色；面对来自其他企业的竞争根据对市场需求预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长短、中期策略；按照规定流程运营；编制年度会计报表；讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的运作.
2、沙盘推演测 评法的特点:场景能激发背时的兴趣；被试之间可以实现互动；直观地展示被试的真实水平；能是被试获得身临其境的体验；能考察被试的综合能力。
3、沙盘推演发的操作过程:被试热身;考官初步讲解；熟悉游戏规则；实战模拟；阶段小结；决战 胜负；评价阶段
4、公文筐测试的特点：公文筐测试的使用对象为中高层管理人员，它可以帮助组织选拔的管理人才考核现有管理人员或甄选出新的管理人员；公文筐测试从两个角度对管理人员进行测查:一是技能角度,主要考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力。二是业务角度，公文筐测试涉及财务、人事、行政、市场等多方面的业务，他要求管理者对多方面管理业务具有整体运作能力，摆阔对人、财、物流程的控制；公文筐测试对评分者的要求较高；考察内容范围十分广泛;情境性强。
5、个性具有以下特征：独特性、一致性、稳定性、特征性。
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