目标管理与会议管理技巧培训

　　组织成员成员有一个共同目标并为之奋斗而努力的时候，团队绩效会大大增加。作为一名管理者，需掌握目标管理的技巧，使下属懂得自我管理和为了目标而努力。

　　80%的员工把会议管理水平作为一个管理者是否的标准，任何好的思想之传递，工作中常见的问题的解决，团队之间的互动交流离不开会议的组织与落实。所有的企业管理者都是擅长运用会议进行团队沟通与管理的高手!

　　目标管理内容简介：

　　什么是管理

　　管理的不同方式和形式

　　为什么要实施目标管理?目标管理认知

　　目标管理常见的误区

　　目标管理的思路与策略

　　目标制定的原则

　　制定工作计划的的步骤与方法

　　PDCA法管理及应用

　　如何确保工作进度完成

　　如何通过目标管理帮助下属做好自我管理

　　会议管理内容简介：

　　会议管理的意义

　　会议管理效果不佳的原因

　　会议事项开展的技巧

　　会议主持、引导与控场技巧

　　问题解决与落实方法

　　常见的会议形式与实际演练

　　参与对象：企业中高层管理者，储备干部

　　培训时间：2天，总课时13课时

　　(可根据企业实际需要设计课程内容和安排互动形式，确保取得佳的培训效果)

　　师资简介：郭一智 8年管理培训业从业经验

　　华泰汽车集团(4期)一汽集团(15期管理培训)、力帆集团进出口公司、渝北奥丰、巴南一田、贵州靓车保养场、车舒宝、芳草地房地产(目标管理)、龙湖豪杰奔宝(会议管理)、鼎景装饰(销售管理)、华伟工业集团(中高层目标管理与绩效管理)、农业银行、中恒时代物业、邦和物业、润煦商贸、赢在MBA(30 余次管理培训)

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