尊敬的访客您好！欢迎您查阅该文章内容，很高兴有机会和您一起分享文章内容！如您有任何问题想和我们交流的可以通过以下方式到我们

课程介绍

精益领导力课程采用互动教学的方式，通过实践模拟、案例分析和小组讨论来介绍精益原理、技术、案例和学员实施过程中面临的挑战，帮助团队领导、主管、经理和主管构建其精益思维能力。

课程将讨论团队领导、现场主管和经理实施和支持精益所需建立的标准作业模型。学员采用精益领导力8大方面评估其领导力，并在课程中通过个人和小组练习中实践这些技能。

培训收益

作为管理层，你应能阐述如何在工作中应用精益

深入了解自身管理风格和精益领导风格之间的对比

使用精益领导力工具实施结果导向的业务变革

识别和精益实施过程中的障碍

大限度获得实施精益的优势

培训对象

各级主管、领导候选人、经理、主管以及希望了解精益领导力的人士

课程大纲

第一部分精益概念

介绍精益的概念以及在不同企业和行业的应用

第二部分精益企业模型

介绍卓越企业模型以及5个关键的潜在组成部分

第三部分价值流管理

介绍精益的价值流图及相关工具如何以及在何时进行应用

第四部分精益领导能力

精益领导力的结构及组成以及如何应到实际的工作中

第五部分精益实施指南

了解在不同的企业现状下如何推行精益，以及面对可能的成功和失败的影响因素如何进行应对

欢迎您浏览该文章内容！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，您可以采取以下方式寻找解决方法：

　　请联系网站，了解详细的优惠课程信息~

　　优质、便捷、省心

以上就是质量管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的质量管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 质量管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。