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软考培训系统集成项目管理工程师面授内训
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系统集成项目管理工程师内训课程
课程介绍
系统集成项目管理工程师考试,是由人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。
同时系统集成资质影响着企业业务的承建能力、信息化的建设能力;软考项目经理资格证是IT人职业发展的黄金证书。对于考前这一项目经理资格证,必须顺利通过工信部与人力资源部联合开始的资格认证考试。
教学目标1.软考为您保驾护航
2.因人而异的阶段性学习计划与班型设计。
3.流程化学习,随时跟踪学习进度,督促学员学习
4.高度提炼的教辅,视频,试题配套资料
5.章节测试、阶段测试和考前测试三合一
6.利用APP随时随地学习,24小时老师答疑
课程特色
☆摒弃繁多教辅资料,由课研部老师亲自开发,根据历年考试提炼重难点视频配套练习题,让学员从基础学起,充分理解考试相关的各大知识域。
☆针对系统集成项目管理工程师的历年考试动态,题型分布,对新考试趋势进行重点难点实时授课;
☆平台免费开放知识点考试系统,提高学员考点知识的归纳能力和应试技巧,提高学员通过考试的成功率。
系统集成项目管理工程师面授安排
时间
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章节
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说明
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天
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考试情况介绍
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了解考试的形式、内容和难度、典型题型及解题方法对考试有一个基本的认识,具有思想准备。
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项目管理基础知识
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理解项目与项目管理的相关概念,项目生命周期特征、过程与过程组的与区别。
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项目立项管理
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理解项目建议书、可行性研究、论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。
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项目整合管理
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理解项目章程的作用,掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、收尾的分类及流程等。
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项目范围管理
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理解产品范围与工作范围的与区别,掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。
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项目时间管理
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理解活动与工作包的关系,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。
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第2天
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项目成本管理
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理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。
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项目质量管理
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掌握质量保证及质量控制的工具和技术。
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项目人力资源管理
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掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。
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项目沟通管理
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掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。
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项目风险管理
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理解风险管理的目标及风险的分类方式,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。
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项目采购管理
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理解采购管理及外包管理的含意,掌握采购计划的内容、对招投标、政府采购法、合同法内容理解性掌握。
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第3天
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项目配置管理
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理解配置管理的作用,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。
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案例分析
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掌握案例分析题的解答方法与技巧。
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信息系统开发基础
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掌握信息系统基础知识及软件工程知识,熟悉软件维护分类、面向对象基本概念及UML。
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信息化与系统集成技术
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掌握信息化相关知识,理解各种典型系统集成技术的特点。
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第4天
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信息化与系统集成技术
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掌握企业系统集成相关技术
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计算机网络基础
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理解0SI模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网络分类、网络存储技术等。掌握综合布线
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信息系统安全管理
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理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。
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知识产权与标准化
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理解标准化的含意,掌握著作权法、常用的软件工程标准及机房与综合布线标准的内容
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信息系统服务管理
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理解监理与IT服务管理的概念;了解集成资质管理办法内容;
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总结/答疑
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对所学内容答疑
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讲师介绍
邓旭光
国防科技培训中心计算机应用专业,拥有信息系统项目管理师、系统集成项目经理、信息系统监理师、网络工程师等证书,软考培训教程系列丛书成员,具有多年软考阅卷经验。邓老师具有15年的IT行业从业经验,拥有多项国际认证,同时也是早期微软、Cisco、Novell证书拥有者,擅长系统架构、网络规划、数据库性能调优等,曾在几家大型上市公司任职,对信息系统工程项目运作的各个流程、环节非常熟悉,并拥有自己独特的见解,项目涉及领域主要有银行、证券、教育、医疗等行业。邓老师参与编写书籍12本,其中包括《信息系统项目管理师考点突破与实战练习》、《信息系统项目管理师试题分类精解》、《系统集成项目管理工程师试题案例分析教程》等考试相关用书。邓老师在信息系统项目管理师考试体系和历年试题方面有深入研究,敏锐捕捉考试走向,已经为海南电网、浪潮软件、深圳华为、中兴通讯等数百家企业学员进行了考试培训,深受学员好评,有很高的培训学员。
1、标准课时5天,可延长或缩短。标准单价8000元/天,建议50人以内。
2、为,请尽早与老师确认备考安排
3、详细报价方案请大客户经理:
参训学员均赠送上课讲义;历年试题分析与解答;考前2套模拟试题;单独创建学习;考点重点预测串讲服务
我们承诺:根据往年培训情况,企事业单位参训员工大部分都没有自主学习意识,本培训中心高达到80%,低也只有30%。尽管我们有的培训讲师,但如果没有学员的配合,也无法有效的提高企业培训的。请贵单位培训部与本培训中心教务部联合监督学员学习情况,更请学员按照老师的进度安排进行备考。系统集成项目管理工程师科目不足20%,我们承诺,企业内训未达到70%,未通过学员,全部赠送一期直播听课重学服
务。
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