不怕淘汰，轻松进入BAT！他们是怎么做到的？

　　前段时间，传言华为要裁掉40岁以上的程序员，首先小编认为，肯定不会裁掉所有40岁以上的技术人员，如CTO或者高级专家，因为他们达到了该职位应有的能力，而那些到了年龄，没有与之匹配能力的技术人员，则会被淘汰!

　　很多人可能认为做了技术就能一直做下去了，其实不然。

　　现实中，能一直做下去的技术人员非常稀少，因为不同的年龄段，公司对技术人员的要求会不一样，如果你的技术增长跟不上年龄增长的步伐，那么就有被淘汰的风险。

　　现实的残酷

　　假如一个3年经验程序员和一个10年经验程序员能力差不多，前者更有技术激情，工资却比后者少好几倍，你觉得公司会怎么选?当然是开掉10年的，留下3年的，没办法，这就是现实的残酷。

　　所以程序员们需要居安思危，不能只能看到当下的高薪，要有长远规划、不断学习。

　　程序员们需要以5年为一个技术周期，每个技术周期上都要上升一个技术层级，否则随时可能会被淘汰，对于不同技术层面的技术人员来说，可以按照以下的规划来学习!

　　1、应届生

　　对于刚入行的应届小白，有扎实的技术基础和热情，建议可以进入BAT这样的大型互联公司，工作几年后，技术能力和视野会大于很多工作10年的技术人员。

　　2、工作5年

　　在技术上做到知其然知其所以然，对用过的技术框架都能知道技术原理和优缺点，多实战少纸上谈兵，学会总结。具备独立分析和解决技术问题的能力。

　　PS：很多程序员用过N年JDK，就认为自己精通JAVA，但是面试的时候发现JDK的源码都没看过。

　　如果你在小公司或非互联网公司没有这样的技术场景，可以尝试提高下业务架构能力或者利用业余时间实战并钻研技术。

　　3、工作10年

　　有大型系统架构经验和技术亮点。架构经验需要在大公司有实战经验。技术亮点就是在某个技术上达到专家级别，当同事遇到某个技术问题会来咨询你，比如遇到Redis问题解决不了时会来找你。

　　PS：工作10年，很多技术人员开始转向管理，结果技术和管理都是半桶水，技术首先要达到一定的深度再考虑管理方向。小公司技术总监，技术停留在用，很多技术原理都不知道，如何做技术规划呢?

　　4、工作15年

　　要有很强的业务和技术规划能力，在公司内有影响力，可以影响团队和公司的技术发展方向。也可以尝试换下工作，去成长性好的公司做技术总监，扩展下技术视野。

　　说到这里，就回到最现实的问题了，怎么才能进入BAT呢?根据小编了解到的经验，达到以上要求，进入BAT应该就是妥妥的了!

　　但是对于应届生要求TOP院校的TOP学生，对于能力不足的，最好的办法还是尽快提升自己吧，实力即王道!