影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
1.工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。
2.工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。
3.质量差别造成生产率比较时的失真。
4.废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。
5.员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。
6.员工的激励制度它直接影响着生产率高低。
7.员工的培训员工培训是持续提高生产率的有效方法。
8.设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。
9.互联网的应用互联网的应用能够降低成本，提高生产率。以上只是影响生产率的常见因素，涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。
