长沙六西格玛绿带课程背景
六西格玛是当今世界影响大先进和实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到低，以期获得佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。
六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。
本六西格玛绿带实战课程是六西格玛十多年实战经验的传承，将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华，让你轻松掌握六西格玛的实战工具，为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，课程结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。
长沙六西格玛绿带课程目标
● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能
● 协助精益六西格玛绿带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能
● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对
● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师
● 协助精益六西格玛绿带，推动精益六西格玛基础建设的文化活动
● 协助精益六西格玛绿带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审
● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证
● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展
长沙六西格玛绿带参加对象
本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、工程师等。
长沙六西格玛绿带培训方式
录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评
长沙六西格玛绿带课程大纲
第一单元：六西格玛基础
一、六西格玛概述
二、六西格玛的六个主题
三、六西格玛中的组织与领导
四、六西格玛项目具体方法
五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项
第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段的质量概念
二、量测阶段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段的质量概念与理解
二、分析阶段的质量统计分析工具
三、分析阶段的技巧
四、多变量分析技术
五、置信区间与假设检验
六、企业实际中问题分析与解决
第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段质量概念讲解
二、改进阶段的工具和方法
三、改进阶段的运用技巧和方法
四、企业实际中改善
第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段质量概念理解
二、控制阶段的工具和方法
三、计量型数据SPC
四、计数型数据SPC
五、CP K过程能力分析
六、六西格玛运行中的技巧
七、企业实际中六西格玛问题
长沙六西格玛绿带课程内容节选
以下是部分摘要
精益生产的核心理念
1.以浪费为核心思想
精益生产和浪费(Muda)直接对立。浪费包括很多类型,如闲置的库存、不必要的工序、不必要的运输、超过需求的生产、人员的不必要动作、各种等待等,所有这些日常生产中很少为人们所注意但却大量存在的活动(在很多制造流程中甚至超过了90%),不仅不能为企业创造价值,反而增加了成本,都是精益生产反对和致力的。从企业获取订单到生产过程,再到最后的销售,浪费的思想贯穿始终。
企业内部的浪费分为两种:(1)生产中不创造价值,但在现有技术与生产条件下不可避免的作业内容,称为Ⅰ型Muda。(2)不创造价值且可以立即去掉的作业内容,称为Ⅱ型Muda。精益生产审查生产特定产品的所有活动,首先努力Ⅱ型Muda,降低成本,然后使产品在整个流程中流动起来。通过连续流动,进一步消灭Ⅰ型Muda,优化流程,并且流动越快,所暴露出的浪费会越多,越有利于精简流程和降低成本。
2.暴露问题,解决问题
精益生产也是一个企业实现业务流程持续改进的过程,与六西格玛实现持续改进类似,这个过程也需要发现企业在流程中存在的问题。在发现问题方面,精益思想特别强调暴露问题,找到引起该问题的根本原因,然后才能彻底地解决问题。从精益思想的角度看,库存是万恶之源,不仅是库存占用了资金和消耗的库存管理成本,更重要的是,库存掩盖了这些问题,从而使得这些问题成为企业的顽疾。因此,精益生产要求尽量减少库存,只有这样才能暴露出这些问题,然后调动团队,确定改进项目,找到根本原因,解决问题,保持持续改进。
长沙六西格玛绿带课程安排
▪ 2023年12月22 - 24日，培训5天。
▪ 长沙市芙蓉区
▪ 7500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。
▪ 单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。
▪ 培训合格者颁发六西格玛绿带证书
▪ 参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。
我们的优势
▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；
▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；
▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。
