高管团队教练技术

一一如何实现高管团队价值大化

 

课程背景：

一家软件公司的董事长正在思考：

“近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？

一位渔业公司的总经理在思考：

“去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？”

一家SP公司的副总在思考：

“产品部经理和销售部经理能力都很强，但合作效率总是不高，彼此不太帐，怎样使他们的合作更有效益呢？”

一位物流公司的人力资源总监在思考：

“部门了几名人才做部门主管，我该怎样给他们配置互补的人才，形成有效率的部门正副职呢？”

 

以上这些问题是罗教练的客户遇到的问题，也是企业高管们常遇到的问题。

企业高管团队的组成、配合效率是影响企业效益影响大的管理问题，企业家不可不深思，高管团队成员不可不用心。由这方面引起的企业成功和失败的案例都不胜枚举，企业家需要更有效的分析工具和管理技术来经营高管团队，使我们选用更适合的人才，进行更合理的搭配，团队配合得更有效率，产生的更高的绩效。

罗树忠教练，着重开发高成长企业高管团队能力，建立了面向企业战略目标的团队价值创造模型——多赢团队分析模型和应用技术，该模型与技术在使用中取得了显著成功。

 

课程目标：

1、针对的企业战略目标和竞争优势的建设，考察高管团队能力与企业战略的匹配度

2、考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度

3、学习构建理想的高管团队的要点

4、掌握识别人才能力和特质的九型人格技术

5、掌握人才合作的三层次技能：沟通技能、配合技能、高增值技能

6、学习从低价值合作者走向高价值合作者的自我改造路径

 

课程特色：

1、针对企业战略目标和发展阶段，不是性格理论课

2、提供理性的和实证的模型与技术，不是感悟不会挂一漏万

3、实践中得到检验，并提供率使用方法，不用长期摸索。

 

课程对象：企业中、高层管理人员

课程时间：2天12小时

课程人数：多不超过40人

课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈

 

课程提纲：

第一章：高管团队困境

在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。

1、四个团队层次：低劣、平庸、、卓越

2、高管团队困境：企业家成为天花板

◆能好配合的人不在这

◆好的人才吸引不来

◆引进的人才无效益

◆错失人才导致错失机遇

3、困境的原因：战略与自我认知无对应

◆战略和关键任务与高层人才无对应

◆缺乏高管人才的系统思考

◆缺乏有效的应用工具

4、解决之道：企业家要成为人才价值发现者和团队价值创造者

◆案例：为什么骨干有些成绩就要提高待遇？

◆思考：目前我遇到的严重的人才困境是哪个？

 

第二章：多赢团队价值模型——己愈立则立人己愈达则达人

客户赢、企业赢、个人赢、现在赢、未来赢，此谓：“多赢”。多赢团队价值模型是从客户价值开始分析，表达客户价值、企业竞争力、组织建设和人才能力的关系的系统模型。

1、多赢团队价值模型介绍

◆P=(X+Y)×Z×K

2、从竞争要素分析公司需要的高管团队能力与特质

◆速度、控制、创新对高管能力与个性的要求

3、从发展阶段分析公司需要的高管团队能力与特质

◆工作层次、组织规模、投资能力对高管能力与个性的要求

4、从组织建设状况分析公司需要的高管团队能力与特质

◆产权制度、奖惩机制、企业文化对忠诚度的影响

5、理想情况下的团队能力与特质组合

◆案例讨论：几位成功企业家和失败企业家的能力与个性特点

◆思考：我自己团队组合的能力与特质

 

第三章：九型人格技术——知人者智自知者明

虽然认识了企业需要的能力也认识到自己和团队成员的差距，但从现实走向理想是相当之难的，在所有难点中，难的是企业家和高管团队成员对自我的认知，没有正确的自我认知，配合效率自然不高，合作创造高价值也成为奢望。本部分用国际上卓越企业高管普遍使用的九型人格技术，使自我认知和人才价值发现成为可能。

1、个性特质的形成与对企业行为的影响

2、九型人格体系介绍

3、自我识别技术

4、识别他人个性的技术

5、每种性格的突出能力

6、每种性格的突出弱点

7、每种性格的进步难点

案例：爱炫耀的王石与低调的任正非

思考：我的个性在如何影响我的企业

 

第四章：多赢团队教练技术——和而不同臻于至善

知道了企业需要什么样的高管团队，也知道了企业家自己和团队成员的个性特质，本章将多赢团队价值模型和九型人格技术结合，成为九型团队多赢技术，在创造自身价值的同时，实现高管团队的价值大化。

1、确认企业价值指标

2、明确自身特点对企业价值的支持程度P>K

3、明确现阶段和下阶段高管团队的能力建设重点和团队建设重点

4、合作层次一：彼此认同技术

◆P(b1)=P(b2)

5、合作层次二：配合技术

◆P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1)

6、合作层次三：价值大化技术

◆P(b1)+P(b2)=F

◆案例：那些成功者合作层次与合作技术分析

◆思考：我与合作者处于哪个合作层次？

 

第五章：高管团队建设的具体实践——学而时习之

1、没有背景、学历低的人怎样和卓越？

2、怎样提高管理者的学习能力和学习效果？

3、找不到合适的团队成员怎么办？

4、用什么标准决定换不换合作者？

5、我该如何一直保持进步？

◆案例：九型团队多赢技术在罗教练客户企业的应用

◆思考：我从哪里开始应用这门技术？

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