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作为企业高管层的一员，代经理一直在想方设法地提高企业财务管理的整体水平。而今年年初，他进行了一次实验。
“我按照管理会计理论做了一个模型，为收入的测算进行趋势化的设计。”代经理说，按照这个模型，每月月末他会对照实际收入发生情况，跟踪进度，如果发现不一样的数据，他会及时与相关部门负责人进行交谈，寻找问题的原因。
管理会计魅力四射
谈到与管理会计的结缘，代经理告诉记者，他2010年第一次参加高顿财经的管理会计培训，从此被管理会计吸引了。
而让代经理受用的管理会计理论有3块内容，即预算管理、职业道德和成本管理。
“对企业来说，预算管理非常重要。”代经理说，预算具有前瞻性，可以对未来1年的业务进行预测，当实际情况与预算发生偏差时，企业要及时了解原因，并就下一阶段的计划进行调整。
国药集团国大药房CFO吴轶伦也是管理会计的持证人。他认为，现阶段中国企业在资金管理方面存在一些问题，财务风险日益显露，主要是财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等。而在资金管理上，需要做好成本预算管控。通过管理会计工具的应用就可以很好地进行企业的资金链优化。
除了预算管理外，职业道德也非常重要。“我国上市公司曾出现很多问题，其中一个重要原因就是职业道德不够。”代经理说，良好的职业习惯，是出色地完成工作任务的必要前提，如果不具备良好的职业习惯就不能按照要求完成自己的工作。
成本管理对代经理的影响也很大。“学习管理会计，既可以巩固学校所学，还给企业财务人员提供了一个新的工具和方法，相当于从另外一个角度来解读成本。”代经理表示。
重绩效考核抓流程监控
高顿财经注册管理会计师（CMA）项目负责人曹老师告诉记者，管理会计理论很重要的一点就是培养一种新的思维，那就是重绩效考核、抓流程监控。
曹老师表示，全国有7成CMA学员在高顿学习，我国的会计很多是传统的财务思维，比如出纳、内控、成本、预算，一个萝卜一个坑，各管一块。而管理会计看重的是财务分析，把财务相关岗位串起来。
“在外企，财务工作的定岗很细致，如成本就分成本费用岗位、成本核算岗位等。这种细致化的分工，打破了财务管理的粗放式管理模式，从而提升了企业的效益。”曹老师说。
管理会计还有一个特点就是实用。据曹老师介绍，管理会计一般都是跟案例紧密结合的，如老板不在，秘书代签字行不行；报销的内容跟实际业务不一致怎么办。
作为国内早一批拿到CMA认证持证人之一的汽车CFO朴健表示，在市场环境日益复杂的今天，不少企业都面临产品变革。在这场产业革命中，或许资金不是问题，但是，如何分配资金需求并达到平衡却是重中之重。
企业CFO需要确定财务管理者在企业发展战略中各个环节相匹配的节点。财务管理者的作用便是通过合理的利益传动机制和导向，在满足各部门自身利益的同时，为公司提供大化服务。管理会计在解决企业实际问题和帮助企业决策方面得到朴健的认可。
曹老师说，管理会计是严谨且实用的，注重财务计划、分析、控制及决策支持方面的关键技能。要求财务管理人员熟练掌握财务计划、分析、控制及决策支持方面的专业技术与知识。此外，管理会计是基于市场需求而研发的，独特地区别于其他财务认证和体系的专业财会认证标准。
代经理表示，学习无止境。他跟管理会计的“约会”还会继续下去，而高顿财经CMA无疑是他的大助力。
