东莞六西格玛黑带课程背景
为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
东莞六西格玛黑带课程目标
1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。
2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项
3、消除管理中的误区,如何让六西格到项目落地,让中国企来能实战中运用六西格玛
4、掌握DMAIC方法论和统计工具的具体使用方法
5、 灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB等工具；
东莞六西格玛黑带参加对象
主管质量的副总经理、质量总监、精益六西格玛管理黑带、精益六西格玛管理绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员
东莞六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
东莞六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
控制
A.控制计划(应用)
了解控制计划的构成和控制方法。
B.统计过程控制(SPC)
1.目标(理解)
了解应用SPC的目的,监测和控制过程表现、跟踪过程趋势和运行等,减少过程中的变异;理解应何时使用SPC来监测过程。
2.变量的选择(应用)
识别和选择关键特性指标进行控制图监控;识别可能的变异源以确定关键影响特性。
3.抽样计划与合理分组(应用)
了解在控制图的抽样计划中应考虑的因素;掌握合理抽样的原则。
4.控制图的选择(应用)
根据不同情况选择、使用以下控制图:均值一极差控制图(XBar-R)、均值一标准差控制图(XBar-S)、单值一移动极差控制图(IMR)、p、np 、c、u 、小批量SPC。
5.控制图分析(分析)
解释控制图并利用控制图的判定准则(8项判定准则)来分辨普通和特殊的影响因素。
6.特殊控制图(理解)
了解累积和(CuSUM)控制图和指数加权滑动平均(EWMA)控制图。
C.精益控制工具
1.防错(应用)
了解防错的概念,并用该方法防止故障的发生。
2.可视化管理(应用)
了解可视化管理的构成,运用多种可视化工具发现过程中的缺陷和问题;掌握如何应用可视化工具控制改进过程。
3.标准化作业(应用)
了解标准化作业的概念、构成,并用该方法对过程进行控制。
D.六西格玛总结与项目评审
1.经验学习和知识共享(应用)
将项目实施各阶段的经验文件化,并将这些改进和经验复制、应用到组织中的其他流程中;在组织内进行知识共享
2.文件化和标准化(应用)
制定、修改文件(包括标准作业程序S0P、作业指导书等)以确保能够持续改进,并在必要时将其固化到质量管理体系中。
3.项目移交和培训计划部署(应用)
将项目成果移交给流程负责人,并提供培训;制定并实施培训计划,以确保为流程改进不断提供支持。
4.持续评估(应用)
识别、应用工具对改进后的过程进行评估,包括监测新约束条件的出现和其他改进机会的产生等。
东莞六西格玛黑带培训事项
培训费用
RMB 8500元/人
培训时间
2024年1月17 - 21日。
培训地点
东莞市南城区莞太大道56号
