东莞六西格玛黑带课程背景
六西格玛黑带SSBB是企业推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，并领导绿带立项实施，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。广州方普管理现推出六西格玛黑带SSBB课程。
东莞六西格玛黑带课程对象
本课程适用于从事质量、研发、技术、生产、运营、项目、产品、服务领域的各级管理人员。
东莞六西格玛黑带课程目标
学会使用minitab进行数据分析
灵活运用六西格玛工具技术，完成改进项目
系统掌握六西格玛方法论，促进企业技术沉淀
东莞六西格玛黑带课程成果
培训后经考核合格学员将颁发方普管理《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》
东莞六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
东莞六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
质量管理及持续改进理论的发展
伴随着质量概念的演进,现代质量管理也在演进。从全球工业发达的情况看,质量管理历经质量检验、统计质量控制和质量管理三大历史阶段。
(1)质量检验阶段。质量检验源远流长,在家庭作坊制生产条件下,生产职能和检验职能没有分开。20世纪初,随着机器化大生产的出现,检验职能从生产职能中单独分离出来。这一阶段主要是通过检验的方式来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量,主要特点是事后把关。
(2)统计质量控制阶段。统计质量控制(statistical quality control,sQC)阶段酝酿于20世纪二三十年代,形成于四五十年代。这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理的结合,从单纯依靠质量检验事后把关发展到过程控制,形成质量的预防性控制与事后检验相结合的管理方式。
统计方法的应用减少了不合格品,降低了生产费用。但统计质量控制过分强调统计方法,使人们误认为质量管理就是统计方法,而且在缺乏计算机和数理统计软件支持的情况下,许多人感到难度很大。随着现代化大规模生产的演进,影响产品质量的因素越来越多,单纯依靠统计方法不可能解决一切质量问题,质量管理由此走向系统工程的道路。
(3)质量管理阶段。20世纪60年代以来,随着科学技术和工业生产的发展,对质量的要求越来越高,这就需要人们运用系统工程的概念,把质量问题作为一个有机整体加以综合分析研究,实施全员、全过程、全企业的管理。美国通用电气公司的费根堡姆(Feigenbaum)首先提出了质量管理( total quality control,TQC)的概念,1961在其《质量管理》一书中指出:“质量管理是为了能够在经济的水平上并考虑到充分满足顾客需求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。”
东莞六西格玛黑带培训安排
培训费用
RMB 8500元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。
培训时间
2024年1月17 - 21日，培训5天，共30课时。
培训地址
东莞南城区
