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北大企业总裁EMBA研修班
北大企业总裁EMBA研修班
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课程级别
入门级
培训周期
1年
培训时间
周末班
课程价格
询价
上课地址
禅城区同济广场D座1101
课程详情

一)基本特点

◆课程设置:紧贴企事业单位实际,教学全景案例分享,采用EMBA案例教学研讨,老 师和同学帮你反思和做系统分析,帮你针对企业存在的问题如何从营销、财务、人力资源、组织管理、法律等方面分开看,又如何合起来看,将EMBA的核心内容 浓缩在一年内完成,节约时间,严格要求课程设置和授课师资相匹配的严谨性,更注重班级文化建设,来加深同学之间的友谊。

◆教学方式:老师理论和学生实践互动+同学之间互相启发和交流+全景案例研讨+实地考察+沙盘模拟训练等第二课堂。

◆校友平台:所有学员均为企事业单位高层决策人员,工作经验丰富,管理基础厚实,在同等水平上展开互动交流使学习效果得以显著提升,北大校友录的加入更可以收获终身受益的高端人脉。

二)研修班与学位班区隔

◆课程一样,并且更加实践:EMBA研修班的课程设置,与EMBA学位班基本相同。 并结合实际情况,EMBA研修班保留了全部实战性的课程,如:战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、领导力提升等,取消了一些理论性课程如:商务 英语、理论学基础、数理统计等。同时, EMBA研修班的同学因属同一个区域,具备很多相同特点,并将这些特点反馈给教授,让教授为本地的企业家专门备课,使学习更有针对性。

◆教授一样,并且更加多元:EMBA研修班不仅有北大的杰出教授,也包括清华培训中心、 中国人民培训中心、中央党校的教授,以及曾经在大企业任主管、有着丰富的实战经验的实战,这些教授都是长期为EMBA班的企业家授课,受到了 全国企业家的一致好评,我们经过严格筛选确定的,贴金我们民营企业的师资。

◆门槛较低:北大EMBA学位班每年只有200个名额,要求学员具备本科学历,其中 只有10%,也就是20个破格录取名额,也要求学员具备大专学历,学员必须通过严格的笔试与面试才能入学。报考EMBA学位班的竞争非常激烈,本科考生的 录取率不到50%,专科考生的录取率不到20%,这些硬指标将很多的企业家挡在没门外。而EMBA研修班没有对学历的要求,更注重学员的实战经验,只 要您的企业做的好、有学习发展的愿望,就可以录取。

◆费用合理、学习便利:EMBA研修班以39800元的极低费用,享受高配置师资课 程。学费不到EMBA学位班(北大EMBA学位班学费为42万元,清华EMBA学位班学费为45万元,长江商培训中心EMBA学位班学费为55.8万元)的百 分之五,甚至低于百分之五,而课程、师资和服务都是一样的,并且就设在当地,大大节省了学员的支出与时间。

三)诸多增值服务

◆人脉:对于担当高管的学员来说,再次学习的另一个重要意义还在于因为同学而结成的关系网。有分析,除了系统地学习商业管理、成为商业圈子的成员,在中国读研修班的价值还在于帮助高层管理人员摆脱在商业思考上的孤独感,找到真正的思考伙伴。

◆金字招牌打造一种精英圈层的学习生活方式:北大研修班带着打造一种精英圈层的学习生活方式的教育理念把这样一群带“总”的人聚在了一起,他们有着共同的时代背景,共同的语言,共同的渴望,也担负着共同的责任。有人断言,中国社会由此诞生了一个新贵阶层。

◆丰富多彩的活动:参加“投资与发展”、“新年经济”、“经济圆桌会议”、“财富”等各种专题;参加同学会、校友会、校友联谊会及其他主题沙龙、茶座等。

课程模块及提纲

模块一

中国民营企业的发展突围

▲民营企业发展策解读

▲民营企业发展与目前面临的问题

▲如何适应新一轮产业转型和升级

▲民营企业未来发展所面临的挑战

▲民营企业的战略抉择

模块二

战略管理与发展规划

▲战略本质及特征

▲战略智商-破障

▲战略价值流

▲实效战略模型

▲战略禅-参悟

▲战略力及战略眼

模块三

项目管理化经营之道

▲项目管理基础理念

▲项目组织

▲项目生命期

▲项目管理利害关系处理

▲项目管理“势”在必得

▲项目范围(Scope)管理

模块四

现代市场营销管理

▲现代企业营销战略

▲市场定位与产品的差异化

▲渠道管理与客户关系管理

▲市场细分和目标市场选择

▲产品的周期及定价与价格策略

▲案例解析及分组专题研讨

模块五

心智模式与领导力

▲领导修炼:识人、选人、用人

▲领导关系:是资源也是杀手

▲统驭技术:选择你的领导风格

▲领导透视:理想的心智特质

▲诊断技术:下属的成熟度如何

▲教练技术:造就精英下属

模块六

战略人力资源管理

▲现代企业人才战略规划

▲战略性绩效管理

▲集团化人力资源管控模式

▲企业长期激励体系的构建

模块七

财务管理与税务筹划

▲把纳税策划的理念和方法具体运用到企业战略与日常管理的各个环节

▲完善企业内控制度

▲财务分析的价值及职能定位

▲改善财税体系及风险防范

▲财务战略环境及其制定方法

模块八

商业模式设计与创新

▲商业模式创新的机遇

▲营销环节金融策略

▲金融与商业模式设计

▲商业模式设计工具

模块九

企业投融资战略与资本运营

▲中国资本市场的投资机会回顾与展望

▲主板市场与创业板市场

▲创新经济与资本市场

▲企业资本运营战略

模块十

实战之公司治理

▲现代企业制度中的公司治理问题

▲公司治理结构优化的原则与对策

▲公司治理中的激励与约束机制

▲权力治理的发展趋势

▲权力治理的多种形式及其风险

▲权力治理的准则与信息披露

模块十一

经典国学与商业谋略

▲儒释道与传统文化

▲孙子兵法与统帅之道

▲周易智慧与领导艺术

▲佛家的管理哲学

模块十二

沙盘模拟与实战演练

《沙盘模拟实战演练》是对企业经营全过程的实战模拟,具有很强的实用性、对抗性和游戏性。通过亲身参与,让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。

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