不懂财务可以做财务预算吗？如何做好财务预算？

只要你有一个好的想法，钱是永远会有的，管理层整天做的就是权衡轻重，如果你的建议比其他的都好，我们可以决定将预算从别的项目移到你这里来，这个我们是可以做到的，或者我们可以去别的地方找钱，这种事情你让我们做。这个不是你的决定，也不是财务的决定，你的工作就是将你不错的想法递交给管理层。

　　上面这种情况每天都会出现，很多很好的创新想法都是这样给淹没了。但是除了有这个态度外，你还是需要有配套的沟通技巧来将你的想法与管理层沟通，“财务预算”就是你需要的沟通语言。

　　职业经理人一定需要懂得做“财务预算”才能确保自己的想法有机会见到“太阳”，而做财务预算不是很多人想象那样需要很多财务知识，它更需要靠谱的业务发展逻辑。

　　如果你是CEO，财务预算的思路对你是更重要了，预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合，会有机会落地。

　　另外，财务预算还是建立企业的主要基础。每个主管部门都要学会做财务预算还要遵守财务预算去执行，有了这个价值观与机制，才能有机会在企业生根。

　　最后，很多人误会财务预算是财务人员应该做的事，这个是一个误区，财务人员是应该在一个协助的角色，当业务人员需要财务知识的帮助时候，他们就协助，但最终做财务预算的责任是业务人员的。

　　无论你是职业经理人，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。

　　我们要知道“财务预算”需要表达的什么，下面这三点是基本在财务预算里面需要表达的：

　　1、做预算要说明投资的回报来自哪里，投资多少，回报多少，回报的能持续多久。这个就是你展现自己战略思维的一个好机会。

　　2、做预算需要的数据一定不齐备，那个时候你就要做假设，这些假设就是你的风险，这个时候你需要示范你做这些假设的逻辑是否靠谱，你管理风险的意识是否达标。

　　3、预算的数据还会成为执行监控用的标准，选择适当的数据作为监控的指标，证明你对执行力的认识也是到位的。