  我们企业是一个员工不足一百人的工贸一体箱包皮具加工制造小微企业，以外贸业务加工出口为主，企业的管理还停留在半家长式半自由式的模式。在参加佛山香港亚洲商学院EMBA进修班之前的这些年来员工流失频繁，企业的发展一直滞步不前，业绩也随国际金融风暴不断的萎缩，而这其中尤为人员的培养和驻留比较严重和揪心，也一直是我们企业久拂不去的心病。
  我们的员工也都很优秀，也都有希望自己的单位发展得很好的愿景和能和企业患难与共的决心，那究竟是什么困扰着我们企业的发展呢?是什么原因致使有些优秀员工在中途选择了默默的离开呢?
  从佛山香港亚洲商学院EMBA进修班 学习回来我们认真对此做和很多思考和讨论。随着问题讨论的深入，症结也慢慢浮出水面。在我们的探讨中，大家提到最多的问题是：“有时候确实你作为老板讲的很好，事后我们也觉得你的考虑比我们周密和超前。但我们小小的提法经常被你打断和否决，与其如此，我们还不如被迫接受，什么也不说。”“结果你在会上说的头头是道、绘声绘色、吐沫四溅，而我们基本没听进去，事后也很难得到有效的执行。而事情没执行，你又要批评我们，故此造成次后果。”
  在佛山香港亚洲商学院EMBA进修班学习后我才知道，原来是我经常说：No，而即使他们认为是Yes，也无法落实或者被动的在勉强执行，彼得.圣吉《第五项修炼》中说不能强调意见统一和立场协调一致，当大家都觉得自己最聪明，却没有机会去展示才智的时候，会产生积怨和愤恨的情绪。而吾明知“人之患在好为人师”而为之，吾之恶甚矣!
