技术员证书查询官网http://www.ccen.com.cn/。技术员是很多管理者的起点，也就是说，要成为一名管理者，就得首先要成为一名的技术员。那到底怎样才能成为一名的技术员，我认为得首先满足这“3大先决条件”。
勤于发现问题——慧眼
作为技术人员，发现问题当然是基本的能力，但我这里强调的是，你能否在别人还没有看出端倪的时候你能发现问题。就好比扁鹊三兄弟的医术谁更高，扁鹊大大哥更高明嘛，他能在发病初期就找到病因，然后药到 病除。那作为我们某个领域的技术人员，我们对产品、过程、设备、材料机理更了解，我们是不是也应该更能发现问题于初期呢，更能比其他人早看到问题呢?比如设备故障，我们维修技术员是不是可以通过“望闻问切”在早期发现故障风险而维护保养解决;比如我们的质量问题，我们的巡检人员能否可以通过SPC来及时发现异常避免大批量不良。
善于分析问题——思考
仅仅发现问题还远远不够，分析问题才是解决问题的关键。技术员一定善于分析问题，善于用科学的方法来分析问题，比如面对模具故障因素比较多时，用直方图看下原因分布;比如设备问题比较突出但各因素之间关系不明确时，用散步图看看它们之间的关系如何;还比如碰到质量问题时，用鱼骨图或者5WHY法追查根本原因等。这里要特别说下，技术员一般都喜欢思考，有自己的逻辑，但一定要警惕先入为主，陷入经验主义。
积极解决问题——态度
这里我强调的是“积极”，而非简单的解决问题。因为在大多数情况下，技术员解决问题的能力都还是不错的，尤其在自己的领域可以说擅长，但技术员与一般技术员的显著差别就在于是否足够“积极”，怎么体现?比如你碰到自己的问题是否会遮掩、不敢暴露;比如你碰到别人的问题是否会不闻不问、被动支持;还比如你碰到不知道是谁的问题，会不会也踢来踢去，最后没有下文。这些体现的都不是具体能力，而是做事态度，态度。
