佛山六西格玛黑带课程介绍
六西格玛管理作为具有突破性改进和创新作用的管理模式，受到越来越多组织的关注和应用。六西格玛黑带是团队持续改进和创新的重要推动者，负责六西格玛项目的选择和实施，在六西格玛推进过程中发挥着至关重要的作用。为满足广大组织推进六西格玛管理工作的需要，提升专业人员的知识和技能，广州方普管理为此开设课程。
佛山六西格玛黑带培训目标
通过培训，使学员能够掌握六西格玛管理的基本理念、推进流程和项目实施步骤，了解六西格玛管理的各类项目选择和数据分析的方法，掌握DMAIC方法，能够进行六西格玛黑带项目的选择、实施。
佛山六西格玛黑带培训对象
各类组织负责六西格玛管理推进的人员；六西格玛绿带等项目团队成员；有意参加六西格玛黑带考试的人员；拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报六西格玛项目的负责人；质量经理及其他质量改进项目参与人员。
佛山六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
佛山六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
六西格玛管理的作用
实施六西格玛是“一箭多雕”、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样,包括降低成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期、减少错误、改变组织文化、改进产品和服务等。本节将实施六西格玛的作用归纳为以下四个方面:
。问题解决和成本降低。解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本。
。文化变革。建立持续改进和创新的组织文化,沟通壁垒。
。战略实施。提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度。
。员工发展。培养下一代,促进员工职业生涯发展
1.解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本
一个有志于成功、追求卓越的公司首先要明确自己的定位、未来的发展愿景以及行为准则,即确立公司的使命、愿景和核心价值观。其次要基于使命、愿景和核心价值观,确定自己的战略目标和战略方案。最后要设立驱动战略目标实现、监测战略规划的关键绩效指标(KPI),并将关键绩效指标横向分解到相关职能部门和过程,纵向层层分解到团队和员工。
2.建立持续改进和创新的组织文化,沟通壁垒
对组织文化完整的定义是:组织在长期的生存和发展中形成的,为本组织所特有的,且为组织多数成员共同遵循的宗旨(使命)、高目标(愿景)、价值标准、基本信念和行为规范(价值观)等的总和及其在组织活动中的反映。
3.提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度
六西格玛还可以是一种战略,一种提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。六西格玛作为公司战略,主要通过以下作用来实现公司的战略目标:
(1)提高顾客满意度,留住顾客,增加市场份额。
(2)减少缺陷错误,降低风险和成本。
(3)改进产品及服务,使组织获得持续的成功。
(4)加快改进的速度。
4.培养下一代,促进员工职业生涯发展
六西格玛认为员工是组织获取竞争优势的根本,六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质,促进员工的职业生涯发展。
佛山六西格玛黑带培训事项
培训时间
2024年1月17 - 21日
上课时间
上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。
培训地点
佛山市南海区
培训师资
由培训师担任授课教师
培训费用
RMB 8500元/人。
以上费用含资料费、证书费、培训费。
报名方式
各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。
注：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。
