佛山六西格玛黑带课程介绍
六西格玛黑带：为企业中推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带，该职位为六西格玛人员。
佛山六西格玛黑带课程简介
本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
佛山六西格玛黑带课程对象
绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能；及对本课程有兴趣的人士均可
佛山六西格玛黑带学习目标
1.系统的学习六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具
3.识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用
佛山六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
佛山六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
高层领导在六西格玛管理中的作用
高管理层的作用包括:
(1)制定3~5年的六西格玛战略目标。这些目标必须针对公司具体情况制定,并且由公司战略来驱动。这里的关键是,这些目标必须反映出只有从六西格玛中才能获得的收益,而不是从公司现有体系中即可得到的收获。下面是几个典型的目标:
。将毛利润提高5%~10%;
。将投资回报率增加5%~15%:
。每年收入增加10%;
。削减20%的生产管理费用和质量成本;
。市场份额每年增长4%
(2)一个推进小组。六西格玛开始实施时会影响到组织的方方面面。领导层要承担这样的责任:定义并管理六西格玛在组织中的形象,将其要求和利益传达给他人。在大多数情况下,高管理者将这些责任给推进小组,这个小组负责制定详细的计划并实施。
(3)制定推进方案。推进小组由高管理层负责管理(一般由倡导者担任组长),其职责包括:
。确定组织现有绩效和预期绩效之间的差距;
。判定如何实施六西格玛才能缩短这一差距;
。为实施六西格玛制定一个方案。
(4)领导层亲身参与。六西格玛管理推行成功关键的因素是领导重视。领导重视不仅体现在投入的资源上,还表现在其亲身参与上,如以各种行动带头营造六西格玛氛围,包括通过邮件、讲话、网络等各种方式表达自己对六西格玛的态度。在有些组织中,有的高层领导甚至亲自参与或指导六西格玛项目。
佛山六西格玛黑带培训安排
课程费用：￥8500 元
课程类型：六西格玛黑带现场培训
培训天数：5天
授课时间：2024年1月17 - 21日
授课地点：佛山南海区
特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。
