【课程引言】

    近年来中国企业面临的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币，人力成本上涨，物流成本上 涨。在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：
    成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制。
    成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战 略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

【课程优势】

    课 程由浅入深，把成本管理、控制理论、实践要点详尽阐述，用开拓思维与发散性思维教让学员深刻的理解成本分析与控 制的目的，改变对成本分析狭隘的理解；、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节，了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改 善企业成本状况，真正实现有效的成本控制；课程不仅拓展了学员的思路，也对学员工作起了具体的指导作用；资料充分，案例翔实。

【课程收益】

■   构建的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
■   跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
■   掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
■   掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【课程提纲】

■   企业核心竞争力之一成本
■   如何平衡增长与控制成本的关系
■   不同商业模式下的成本特点
■   成本结构变动的风险、收益分析
■   企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式
■   常见的四种成本分类及对成本控制实务方法
■   产品生产的料、工、费分析
■   制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
■   保本点分析
■   成本因素分析
■   如何改善瓶颈环节的管理
■   成本模式与商业模式的配对选择
■   标准成本如何制定和推行
■   成本中心如何设计与划分
■   过程成本如何控制
■   如何改善瓶颈环节的管理
■   全员成本文化如何落地

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