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广州MBA《非财务人员的财务管理》
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上课地址
广州市番禺区东环街番禺大道北537号番禺节能科技园内番山创业中心2号楼1区203
学习目标
让人做事是过程，取得成果是结果。故管理又分为结果管理和过程管理。
授课对象
总经理、创业者、合伙人、高管、专业人士等企业中高层管理者
利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
管理就是让人做事并取得成果。让人做事是过程，取得成果是结果。故管理又分为结果管理和过程管理。那么，过程管理和结果管理，哪个管理优先呢？
举个例子，假设“猫”是过程负责人或部门负责人，这样就牺牲整体效益，仅关注芝麻(KPI)丢了西瓜(利润)，使个体变的更强，组织变的更弱，部门墙更厚;假设“猫"是体系流程，以整体战略为导向，结合体系流程的标准化运作，整体协同推进，强调整体利润大化成本小化，发挥团队精神，变成法治系统，更替人治得多变化环境。
什么是财务管理？
★财务管理：把握一个中心和两个基本点。（以利润为中心）
1）以现金管理为基本点：
净现金 = 现金流入–现金流出 >0；
解决是否可生存问题。
2）以成本控制为基本点：
利润 = 收入–成本 > 0；
解决是否可持续发展问题。
为什么要对现金管理？
目的：
1）保证资金安全，防止现金资产的流失；
2）为企业经营和发展提供所需的资金，防止资金链断裂；
3）提高资金使用效率。
方法：
1）规划企业资本结构，合理匹配资产和负债;
2）通过构建资金管理体系，实施资金管理和风险控制。
什么是企业战略？
★企业战略是关于如何形成企业长期差异化竞争优势的政策；
★战略规划的目的就是通过SW0T的分析，确定使企业能够可持续发展的战略；
★战略规划需要思考的核心问题是：客户为什么给我订单。
通常的企业战略有：
★低成本(低价格)战略(如奇瑞、格兰士)；
★产品多元化战略(如海尔)；
★技术战略(如微软、通用电器、英特尔)；
★品牌战略(如麦当劳、劳力氏手表)；
★垄断战略(如中国石油、中国铁路)；
★关系优势战略(如国有企业)。
佳战略模式：“成本战略 + ”
成本竞争战略 = 成本战略 + 差异化战略组合
差异化战略组合：
★产品多元化
★技术
★品牌
★聚焦(产品/区域)
★垄断
★关系优先
★其他
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