1.课程背景 联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年企业家曾是这个组织中的一员……已足以印证：执行力是企业的基础力! 中国企业向来不缺完美的管理制度，而缺乏的是对这些完善制度的持续、有效执行!”这是当今中国企业界和企业管理理论的一个共识。有这么一个故事流传很广，很能说明一个问题—— “西北一家大型企业负债累累，频临倒闭。被一家日本企业收购，对方只派了一个总经理过来，没有重新制定任何规章制度，也没有大面积的做组织架构、人事调整。做的是把该企业原有的规章制度，抽了一部分严格、的执行起来。一年以后，该企业不但还清债务，而且略有盈余了!” “服从与执行，对企业来说更具有现实指导意义。现代企业发展的100年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。”这是张建华教授在《向学习》就的“三大纪律、八项注意”结合企业运营所做的概括。

　　个人认为目前我们可以首先从以下几个方面学习、实践： 1)无规矩无以成方圆。 2)服从指令，尊重自己。 3)听从指挥，有效执行。 4)不准另立山头，必须打破部门墙。 5)先救人，再治病。 6)归0心态，更利执行。 事实经验证明，原来许多个人认为是不可能、不现实的事情，包括决策、决议，其实是因为个人的信息有限，知识、阅历有限，甚至既有的“经验”在作怪，让个人无法、客观的看待新的方法、规范、要求、决策。 因此，如果当企业面临这种境况的时候。不妨首先学习的“不问为什么”，先执行起来。一切行动听指挥，在执行的过程中去学习、理解。

　　2.课程目标 1)培养员工强大的执行力。 2)锻造“我是一个兵”的服从心态。 3)建立畅通的沟通渠道。 4)打造一个和谐融洽环境。

　　3.成功案例 ——中国电信 ——加多宝集团

　　4.学员感想 “在我的工作岗位中，我是带领一个团队的。一个团队的执行力从哪里来，根源在于这个团队的，就是一面旗，就是一个标杆，结果，理由第二，理解的我们可以去执行，不理解的，我们执行了再去理解。

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