投资于人力资本，比投资于物质资本，能够产生更多、更高、更持久的效益，这个结论早已被20世纪的经济发展所证实。 源于美国的教练技术正是一门管理人心态的、发展中的新兴管理技术，它是通过洞察心态、调整心态、从而行动达致目标成果的、有效的管理人的技术。这套技术目前再全球500强企业中有很多都在深入的运用，包括麦当劳、通用等大公司都有自己的企业教练。在数千家企业运用这套技术的过程中，利润直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企业在运用这门管理技术后，利润直接提升了70%以上！ 课程目的意义 教练技术理论与技巧：是教练领导力的“外”在技巧能力；是成为教练的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名专业教练需要掌握的理论基本功及技巧，比如，如何“聆听”？你可以听得到别人的心声，听到的不仅仅是内容，而是这内容背后的“情绪”、“出发点”以及一些的“信念”误区，同时你还有能力去帮他人把信念当中的误区加以“区分”，以使他，等等，这些的理论技巧理配合真实案例演练，以及后续的导修跟进等大量客户实际操作机会，是掌握教练之道的核心关键步骤之一。 教练技术理论课程是个独立的理论课程，它更多的聚焦于技术层面 。因此，课程当中提供的教练理论与丰富的教练技巧也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义。而这一切理论都需要您不断践行才会成为一种能力“长”在您的身上。 课程价值 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工； 综合运用真我价值、文化差异与九型人格等教练工具与客户建立良好的教练关系； 通过积极参与日常定期举办的“教练技术导修堂”不断深化、熟练实际的教练能力； 建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战； 提升生产效率和企业利润； 提升创意及持续创新，吸纳人才，减少员工流失； 建立企业语言，改善沟通形式，提升沟通效率； 发掘和发展员工个人的独特才能； 增强其他改善计划的效果； 凝聚团队力量，实现企业理想； 参训要求 课程是适合任何一个心理智力健全的成年人。特别是那些在生活上有目标、有理想，在生命中努力向前，寻求突破、需要更大发展的人士。 课程收获 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应； 运用激励与挑战支持您的客户达成目标； 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益大化； 掌握设定目标的系统，教练客户达成成果； 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系； 通过身心语捕捉客户的反应，有效支持教练的过程； 迅速突破个人成长的瓶颈，调整发展方向； 清晰如何在您的团队中推广教练业务及教练文化； 清晰教练操守，缔造教练专业性； 课程形式 理论讲授、主题探讨、对话分享、小组讨论、随意交流、互动与练习； 课程时间 分三讲，一共九天；

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