【课程背景】

德国早在2006年，就通过了《高技术战略2021》，该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2.0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3.0 时代,现在正在进入工业 4.0 时代。 “德国现在基本上实现了3.0，现在正在从3.0向4.0发展，也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进,瞄准新一轮科技革命制定的措施，主要聚焦制造业的高端产业和高端环节。工业 4.0 时代。即，实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美国，以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。

而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国，无论是研发投入，还是技术水平；无论是产品质量，还是品牌形象，都还存在较大差距，发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距，有的企业还要补2.0到3.0这一课，即“从电气化到自动化这一课”。 中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划，而是对制造业转型升级的整体规划。在中国，工业大数据领域的研究和应用刚刚起步，物联网及云计算技术的创新，管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。

【讲师介绍】

王老师

北京大学EMBA工商管理

维多利亚大学MBA工商管理硕士生

注册安全主任

王老师对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。

【课程大纲】

第一章 生产运营战略战术管理

1. 质量管理

1设计产品工艺流程控制方案

2自检机制的建立

3互检（C0RSS）机制的建立

4专检机制的建立

5JDK可视数字化检查系统，自动生成报表追踪管理

6SCM供应链运营过程控制，四个不“不设计、不接收、不制造、不流出”

7重大不良问题，建立CFT跨部门响应机制立项管理

86M1E 变化点动态分析跟踪管理

9品质月间定例管理

⑩四新管理，建立新产品、新工艺、新材料、新设备的管理机制

⑪“五原则分析”管理工具如何在现场运用

案例：

⑫TYYD 电子集团世界品质管理体系说明

⑬TYYD集团涂装JDK可视自动检测系统的运用

2.交期管理的前沿战术的运用

1P0/M0多品种小批量生产计划的制作与排程管理

2APS 自动排程系统的运用

3QRC二维码跟踪识别+ RFID技术的运用

A.产品生产过程自动识别管理技术

B.物料先入先出自动控制技术

C.物料有效期限超限报警管理

D.库存物料数量不足自动报警系统

4V0I/VMI/JMI/JIT等技术的应用案例及模型分析

案例：

1俞利机器制造案例分享

2海尔集团VMI案例分享

3T/IMS工厂视频案例分享

3.精细化成本设计与控制管理

1建立部门重点经营指标和行动方针

2建立指标自上而下的分解，自下而上的支撑体制

3建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序

4建立标准成本管理体系

5建立部门岗位KPI奖赏管理制度

6确立控制指标达成的报告管理机制

7建立人员的生活成本意识

8培养如何慧眼识别浪费的方法

A.八大浪费、五大损失的识别管理

B.利用IE工业工程手法识别浪费并改善浪费

C.V0C+V0B价值流优化改善，追求成本管理

9建立现场使用费用的日别控制管理方法

⑩确立重点项目的改善月间管理和报告机制管理

案例：TYYD 跨国集团的成本控制机制及案例分享

第二章 企业环境安全建设与领导力提升管理

1. 法律法规的合规性、规避风险管理

1对企事业单位及个人的安全生产要求是什么

2法律法规在安全体系中的四大作用

3安全生产法律法规基本架构是什么

4安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

5法律法规管理基本流程是什么

6特色：适用法律法规评价与公司合规性审核

2.企业安全领导力提升管理

1企业安全管理的目标建设：企业文化

2企业安全文化建设的四个阶段

3外资企业安全三行动管理的核心文化是什么

4外企真的不处罚员工吗？

5处罚的目的：付出愿意改进的代价

6如何正确“处罚”员工

7安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导

8有感对员工的影响

9示范的意义

⑩研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用

⑪亲自组织安全培训的三个要素

⑫安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效

⑬安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

⑭让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧

⑮案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管 制图

案例：自动化产线安全事故视频再现性教育

第三章 生产管理者的角色认知与基本素养

1.生产运营管理的职能职责

1职责与任务

2经营者与部署的职责配合

2.管理者必备的能力

1）必备的能力模式1

1职责知识

2业务知识

3沟通能力

4改善能力

5待人能力

2）必备的能力模式2（IQ & EQ）

1技术能力

2改善工具

3目标管理

4时间管理

5沟通技巧

6人际关系

7工作分配

8资源运用

9部下培养

⑩团队建设

3）必备的能力模式3

1结果能力

2应变能力

3行动能力

4影响能力

5学习能力

3.必备的能力模式4

1)领导统帅能力

2)日常管理能力

3)项目改善能力

4)动态管理能力

4.QCDSF顾客满意五要素管理

1)质量管理Q(quality)

2)成本管理C(cost)

3)交货期D(delivery)

4)服务管理S(serves)

5)柔性管理F(flexibility)

第四章 工业4.0的背景与现状把握

1.工业4.0，第四次工业革命的背景

1）第四次工业革命会议的核心内容

2）第四次工业革命会议的五大主旨

1）第四次工业革命推行计划

2）加快经济发展方式转变

3）促进从生态赤字转向生态盈余

4）无纸办公并未实现

5）主宰世界未来的还是人

2.中国企业发展的现状把握

1）中国工业现状如何

2）中国距离“工业4.0”还有多远？

3）中国制造推行“三个十年行动纲领”

4）工业4.0是制造业的定位

1改变了创新模式

2改变制造业思维

3改变了制造业模式

5）工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题

6）工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式

7）智能制造发展轨迹

3.工业4.0在2021年可带动全球90万亿的商机展望

1）工业4.0的五大投资方向及细分领域

2）工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用

3）工业4.0带动八大制造成套设备的需求

4）工业4.0带动七种新兴技术的运用

案例:人类文明的过去、现在与将来视频解读

第五章 德国工业4.0与中国制造2025战略

1.为何德国把第四次工业革命上升为战略

2.中国2025与德国工业4.0的有何区别

3.中国和德国工业的战略布局

1）德国工业4.0战略

2）中国制造2025战略

4.工业4.0将正视和解决世界难题

案例:

1）德国工业4.0与中国制造2025的区别视频解读

2）联想4.0系统应用的配合管理视频解读

第六章 民营企业的发展与工业4.0

1.给与民营企业的发展政策

2.民营企业把握现状，规划未来战略市场

3.把做多模式变为做专精做强的核心竞争力技术

4.持续创新观念跟上国际发展的步伐

5.加快学习转运用的步伐

6.把握现状，务实大胆革新

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