课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师：马老师

实战型公司战略、组织与人力资源管理

三维商业模式创始人

上海德路科管理咨询集团总裁暨席合伙人

曾担任国际咨询机构经理

1996年至今一直从事管理咨询和创业投资实践工作，累计主持和参与近300家大中型企业的战略、组织与人力资源管理咨询项目，

上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、等知名高校EMBA和总裁研修班特聘课程教授、客座教授或教授。

课程大纲：

一、人力是资源更是资本

从农业时代到创意和概念化时代

从劳动人事管理到战略人力资本开发

人力资本是资本

一己之力谋生存

一群之力谋事业

一党之力谋发展

二、人才选拔机制

为什么要进行人才选拔

凭什么来进行人才选拔

如何建立能力素质模型

人才的评估与甄选

员工策略

员工晋升策略

员工淘汰机制

典型案例分析

三、人才培养机制

什么是员工培训

什么是员工开发

员工培训体系

辅导策略

内部讲师制度

教练与导师制

员工轮岗机制

典型案例分析

四、人才激励机制

人们往往把“刺激”当作“激励”

单一的薪酬因素从来就不产生真正的激励

如何建立长效激励机制

薪酬策略

激励性薪酬设计

内在报酬和长效激励

典型案例分析

五、绩效管理制度

绩效考评并不等于绩效管理

好的绩效也并非从考评而来

绩效管理的基本策略是建立目标管理机制

目标导向的绩效管理实践方法

典型案例分析

六、企业人才战略

从企业发展战略到组织能力需求

从组织能力需求到人才战略

人才战略的核心问题

战略性人才需求规划

内部培养还是外部引进

依靠团队还是重视个人

结果导向还是成就导向

留才策略和展才机制

人才市场的品牌战略

典型案例分析

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