【招生对象】生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师

【学习时间】学习一年，每月集中授课2-3天，每天6个学时

【授课方式】总课时20天，专业核心课程（18天）+ 综合管理选修课（2天）+ 移动课堂 & 专题沙龙

【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂

【项目介绍】
制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可的重要作用。
作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
华南地区专业的“生产总监研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！

【项目特色】
团队：、上海交通大学、华南理工大学等知名高校教授，世界500强企业实战讲师联合执教；
教学模式：小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；
顾问团队：汇聚华南专业的生产管理人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；
教学服务：每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
移动课堂：标杆企业走访学习，亲临生产现场，0距离现场问题解决，活学活用；
增值服务：终身学习平台，享受华南地区生产总监大联盟互动交流，一次学习终身受益！

详细课表请咨询

【移动课堂】
1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、在生产现场上课，指点辅导，0距离现场问题解决，活学活用。
3、生产团队交流，思维碰撞，对症下药。
4、标杆企业考察，学习专业化的精益生产。

【师资介绍】

【怀老师】
华南理工大学工商管理学院特聘讲师，精益生产及制造人力资源管理实战，《现代班组》特约撰稿人。曾在某世界五百强企业工作并历任生产、品质及管理部门高管，是一位从走出来的实力派讲师。

【张老师】
制造业管理技能训练，制造业成本控制及现场改善；工学学士，工程师，六西格玛黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师，十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业。

【钟老师】
管理培训、咨询，暨南大学管理学院客座教授，深圳研究院企业家培训中心特聘导师，中国企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部学院客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长，20余年企业管理实战经验。

【陈老师】
生产管理与企业管理实务，拥有二十多年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。先后蚬华电器集团、惠而浦（Whirlpool）、诺基亚等公司任职，在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用。在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。

【陆老师】
精益生产实战、制造技术改善。韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目，对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。

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