【课程背景】

成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也……

【讲师介绍】

张老师

制造业管理技能训练

制造业成本控制及现场改善

六西格玛黑带

PTT国际职业讲师

张老师拥有十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任多职位的高管。张老师一直致力于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等课题的研究。创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统。同时，将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。

【课程大纲】

一．认清成本，才能管控成本

1.制造业成本削减为什么这么难？

2.思维破冰：对成本认知的错误来自成本制

3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱

4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点

5.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式

6.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相

二．要投资，不要投机

1.思维破冰：企业通常是被撑死，还是被饿死

2.丰田财务的五大法则给我们的启示

3.一个关于生死的问题：我们把钱花在哪里

4.思维拓展：周星驰解读「江湖规则」

5.总结：聚集核心业务与核心竞争力

三．库存上要尽量少花钱

1.分析一下：我们为什么需要库存

2.思维破冰：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析

3.消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册

库存的定义、削减原则与目标

呆料削减的四大要素

仓库管理的难点与极限目标

削减库存的基础工具——ABC分级/VA

供应商筛选与仓库之间的关系

库存的分类及削减的顺序

4.思维拓展：固定资产能给我们带来什么？

5.总结：库存的本质与库存削减的七大障碍

四．花在质量上的成本越少越好

1.思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？

2.削减质量成本必须要统一的三个认知

什么是质量

对质量的正确态度是什么样的？

的质量从何而来

3.海尔与中集对待质量态度的共性分析

4.削减质量成本的有效路径分析

IS0/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析

为什么说0缺陷对许多中国企业只是个传说

真正标准化的体验：折纸游戏

从检查重点、过程控制规划到目视化

能解决80%质量问题的四句话

SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析

5.总结：牛校长给我们的启示

五．看不到的地方浪费严重——找出并隐藏在流程中的成本

1.思维破冰：现在企业竞争靠什么？

2.从现金流角度分析企业的利润从何而来

3.丰田改善的源点——让流程中的浪费可视

泰勒为什么要在伯利恒钢铁厂做实验

流程分析：生产报表流程如何优化？

练习：交付周期如何压缩？

4.从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对流程成本的影响

5.思维拓展：富士康的价格优势与其流程优化的关系

6.信息化技术是提升流程速度的翅膀

为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？

真正实现信息化需要迈过的三道坎

沃尔玛信息系统的威力

7.总结：流程优化从科学精神开始

六．好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相

1.思维破冰：用工荒PK人工成本削减

2.分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低

3.认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

4.人工成本控制的原则与方法

对员工智慧的浪费是大的浪费

微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析

教导、激励与贿赂的区别与

从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素

5.总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述

七．说到做到——成本控制的实施

1.中国足球PK日本足球

2.有效成本控制的四个难题

3.成本控制重点与目标的确定方法

4.项目管理方式在成本控制中的应用

5.信息路径的应用与预警机制

6.为什么持续改善不持续？

7.丰田公司的乌龟法则

8.深圳某化工企业成本控制手册节选

八．总结

1.有效成本控制的本质是什么

2.向华为学习——ITS/P项目给我们的启示

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