主讲老师：
　　张老师
　　实战派管理咨询
　　北大、清华、浙大等多所高校总裁班导师
　　组织情商领导力系统席导师
　　中国数字职业指南频道特邀嘉宾
　　《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾
　　《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家
　　课程目标：
　　全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全新的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。
　　课程大纲：
　　一、执行难的表现及原因?（注：企业角度分析）
　　1.企业为什么执行难
　　2.执行难的三大原因
　　3.企业常见执行问题
　　4.执行型公司的特点
　　5.案例分析
　　二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）
　　1.管理者的执行定位
　　2.管理者现状自我分析
　　3.执行力结果达成的文化贯彻
　　4.结果执行需要注意的“方圆”文化
　　5.执行需克服的6个错误思维
　　6.案例分析
　　三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）
　　1.西方理念与中国价值观的冲突包容
　　2.西为中用，发现中国人自己的执行文化
　　3.企业治理四个境界
　　4.中西文化造成的个体差异
　　5.剖开表象看本质
　　6.关于执行管理的6个心理定律
　　7.案例分析
　　四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
　　1.定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
　　2.确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
　　3.建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
　　4.配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
　　5.用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
　　6.放手过程—执行的/领导解放的8项措施
　　7.确认结果—执行的成果/达成结果的
　　五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）
　　1.培养执行团队哲学
　　2.如何打造执行团队?
　　3.战略与执行的关系
　　4.团队执行力的要素
　　5.打造执行文化的基因
　　6.成功执行三关键
　　7.“推动力”&“牵引力”
　　8.认识行为风格，学会“因人制宜”
　　9.案例分析
　　六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）
　　1.团队的价值
　　2.如何建立良好的团队氛围
　　3.开展团队内外部沟通
　　4.沟通的基本原则
　　5.如何提高团队工作效率
　　6.效率的三大关键
　　7.善用团队情绪-情绪的起源和意义
　　8.成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊
　　9.一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
　　10.善用情绪促绩效的6大方法
　　11.案例分析+视频教学+活动
　　七、执行力的结果（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）
　　1.沟通能力提高的方法
　　（1）开列沟通情境和沟通对象清单
　　- 评价自己的沟通状况
　　- 评价自己的沟通方式
　　- 制定并执行沟通计划
　　- 执行计划充满欣喜
　　（2）身体语言沟通的改善
　　- 首先理解别人的身体语言
　　- 恰当使用自己的身体语言
　　2.?组织协调能力
　　- 组织能力
　　- 能力
　　- 冲突处理能力
　　- 激励下属能力
　　- 疏通协调能力
　　八、讨论分析 交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）
　　课堂问题讨论，日常问题咨询
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　　作为中层管理者您需具备：
　　矛盾于无形的平衡学问；
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　　识人用人的御下学问
　　无声无息显威力的藏权学问；
　　释放权力能量的强权学问；
　　进退自如的决策学问；
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